2005年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題二問(wèn)題3

對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

案例背景

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算 100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是 68 萬(wàn)，掙值為 54 萬(wàn)。 
【問(wèn)題 3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)參考答案：

進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支；趕工，提高效率，加強(qiáng)成本監(jiān)控
進(jìn)度滯后，費(fèi)用偏差不大；趕工；提高效率
進(jìn)度提前，費(fèi)用偏差不大；加強(qiáng)成本監(jiān)控
進(jìn)度提出，費(fèi)用節(jié)省

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