施工項(xiàng)目成本管理信息化是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，收集和歸納施工項(xiàng)目各階段的各類數(shù)字信息。構(gòu)建項(xiàng)目(也可上升到企業(yè))的數(shù)據(jù)庫和信息平臺(tái)，并將信息加以分析利用，為數(shù)據(jù)糾偏提供參考．從而達(dá)到整改薄弱環(huán)節(jié)，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
   
　　我管理的雅豪麗景開發(fā)小區(qū)工程，較為成功的使用了項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，特別是在系統(tǒng)中超前的引入了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資金管理模塊，為計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、資金使用動(dòng)態(tài)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。
   
　　一、項(xiàng)目成本管理的流程設(shè)計(jì)
   
　　雅豪麗景開發(fā)小區(qū)工程的付款條件較惡劣，基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)六層期間業(yè)主不支付工程進(jìn)度款，到達(dá)結(jié)構(gòu)六層時(shí)，月進(jìn)度款按75％支付。結(jié)合該工程資金供應(yīng)的實(shí)際情況，在成本管理流程設(shè)計(jì)中，我們?cè)黾恿隧?xiàng)目資金管理模塊。
   
　　二、實(shí)施成本管理信息化前項(xiàng)目的成本管理狀況
   
　　信息化系統(tǒng)實(shí)施前，項(xiàng)目成本管理的主要癥結(jié)：

　　1、施工過程中基本無成本核算，不能做到項(xiàng)目成本的日清月結(jié)，過程中基本不清楚盈虧；
　　2、計(jì)劃性較差，勞務(wù)、材料的使用基本沒有控制；
　　3、部門之間的業(yè)務(wù)交圈不太好，生產(chǎn)、材料、預(yù)算部門之間表現(xiàn)較突出；
　　4、資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性差。

　　上述癥結(jié)導(dǎo)致的具體工作缺陷是：

　　1、在材料管理上：發(fā)料無依據(jù)，室外大宗材料發(fā)料單數(shù)量非實(shí)際消耗用量，為材料員估計(jì)用量；采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，大部分計(jì)劃為施工員口頭通知材料員；室外材料進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部不再進(jìn)行專門管理；商砼小票部位不詳細(xì)；月底報(bào)表以結(jié)算單數(shù)量為準(zhǔn)，而非現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)料數(shù)量；不清楚材料實(shí)際使用部位，材料使用無計(jì)劃控制。
   
　　2、在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上：不進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本核實(shí)，不清楚項(xiàng)目實(shí)際盈虧狀況；所有費(fèi)用一次性進(jìn)成本；實(shí)際支出費(fèi)用滯后。
   
　　3、在預(yù)算管理上：沒有內(nèi)控預(yù)算；月進(jìn)度報(bào)量與實(shí)際有差異，而月進(jìn)度報(bào)量又成了成本核算時(shí)收入的計(jì)算依據(jù)。
   
　　4、在計(jì)劃管理上：勞務(wù)管理無計(jì)劃控制；材料需用計(jì)劃隨用隨提，無計(jì)劃性。 

　　5、在資金管理上：收用款常出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)度款入不敷出現(xiàn)象月月發(fā)生。
   
　　三、項(xiàng)目成本管理信息化工程的實(shí)施目標(biāo)

　　針對(duì)缺陷擬訂的實(shí)施目標(biāo)：
   
　　1、總體目標(biāo)：解決過程中核算不清楚不及時(shí)的問題。將工程劃分為四個(gè)階段進(jìn)行中間階段成本核算，分別為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)非標(biāo)準(zhǔn)層、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、裝修階段，按階段核算項(xiàng)目部直接費(fèi)的盈虧情況。
   
　　2、開發(fā)項(xiàng)目資金管理模塊，滿足項(xiàng)目資預(yù)算、使用、債權(quán)債務(wù)管理需要。
   
　　3、在軟件系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成成本管理表單，滿足項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理及公司對(duì)項(xiàng)目部管理的需要。