四、針對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀提出信息化解決方案

　　五、資金預(yù)算管理
   
　　項(xiàng)目的資金管理除了財(cái)務(wù)層面的記帳、核算管理外，最關(guān)注的工作有三項(xiàng)，一是策劃階段資金的預(yù)算管理，二是項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的使用管理，三是工程竣工后項(xiàng)目的債務(wù)清理，其中預(yù)算管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
   
　　資金的預(yù)算管理涉及生產(chǎn)、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、勞工、周材設(shè)備等部門，在工程開工前就要做一份全面、詳實(shí)、切實(shí)可行的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期資金預(yù)算，需要上述部門人員的共同參與。編制資金預(yù)算，之前要編制進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)合同預(yù)算、施工任務(wù)、計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。編制資金預(yù)算還要了解施工當(dāng)時(shí)的工料機(jī)采購(gòu)模式、施工當(dāng)時(shí)的工料機(jī)采購(gòu)價(jià)格，以制訂切實(shí)可行的費(fèi)用支付安排。因此，用手工編制資金預(yù)算，工作量較大，且不盡科學(xué)合理，不便于優(yōu)化。