案例分析這次也比較簡單，雖然又考到了掙值分析的計算題，但是題目出得比較簡單，沒給大家設(shè)坑，只要你理解了掙值管理相關(guān)概念，答題肯定沒問題。這次三個案例題主要考到了掙值計算、人力、變更、進度、整體等方面方面的知識。這次案例又有一道關(guān)于掙值計算方面的題目，掙值分析連考了三次，可見這個知識點的重要性，但是這次掙值分析的題目還是比較簡單的，沒像以前的題目一樣給大家設(shè)坑。另外二道案例分析題屬于綜合分析題，不僅僅局限于某個知識領(lǐng)域，讓你從項目管理各方面來分析存在的問題，所以這也對大家的知識能力提出了更高的要求。比如項目經(jīng)理需要具備哪些能力我們在考前案例批閱題里就有一摸一樣的，然后第二題第一問這個15分的，中午給的資料里基本都告訴大家了、計算題早就強調(diào)不知多少回、加快進度的方法在考前資料里也有完全一樣的。

該題是一道掙值分析方面的題目：

[問題1]（10分）

（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？

（3）請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差

（4）若任務(wù)C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？

[問題2]（7分）

請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[問題3]（4分）

請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進的措施。

[問題4]（4分）

（1）請計算該項目的總預(yù)算。

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

第二題是一道綜合分析題，主要就是選拔人、變更、計劃等方面的問題：

[問題1]（15分）

你認(rèn)為該項目的實施過程中存在哪些問題？請逐條說明并給出正確的做法。

[問題2]（4分）

除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)知識外，你認(rèn)為該項目的項目經(jīng)理還應(yīng)該具備哪些知識與能力？

[問題3]（6分）

結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）

（1）對于比較小的項目來說，可以選擇技術(shù)能力較強的項目經(jīng)理。 （）

（2）大型項目的項目經(jīng)理的管理工作應(yīng)該以間接管理為主。 （）

（3）公司中的項目必須按照公司定義的完整項目管理流程執(zhí)行，不能進行裁剪。 （）

這是一道進度和項目章程包括內(nèi)容上面的題，問到你案例中存在的問題、加快進度的方法、項目章程的內(nèi)容等。以下為該案例問題

[問題1]（12分）

結(jié)合案例，除了項目經(jīng)理能力因素之外，請簡要分析造成項目目前狀況的可能原因。

[問題2]（9分）

作為項目經(jīng)理，應(yīng)統(tǒng)一考慮項目進度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。

（1）請簡要敘述項目進度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

（2）請結(jié)合本案例說明，為了保證項目按照最初的設(shè)想按時完工，項目經(jīng)理還可以采取哪些措施？

[問題3]（4分）

結(jié)合案例，從候選答案中選擇4個正確選項（每選對一個得1分，選項超過4個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

項目章程一般要包括的內(nèi)容有（ ）

A、項目概述

B、項目成功評價標(biāo)準(zhǔn)

C、項目進度計劃

D、項目預(yù)算

E、委派項目經(jīng)理，并授予其職責(zé)和職權(quán)

F、質(zhì)量保證

G、項目風(fēng)險控制策略

H、組織的假設(shè)與約束