190.糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：
A、要確保實現(xiàn)項目目標
B、采取措施確保每項工作都按時完成
C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D、就某項風險事件進行有計劃的應對
cnitpm參考答案：C
191.根據MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會
A、疏遠并離開組織
B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意
C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資，才會不滿意
cnitpm參考答案：C
192.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成？
A、促使組織完成工作
B、確定問題并作出決策
C、同他人協(xié)商取得一致意見
D、實現(xiàn)關系人提出的目標
cnitpm參考答案：B
193.項目預算在下列哪個階段投入最大？
A、項目計劃規(guī)劃階段
B、項目計劃執(zhí)行階段
C、總體變更控制階段
D、項目啟動階段
cnitpm參考答案：B
194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能
A、幫助說明項目狀況
B、測定項目總體進展
C、對項目信息進行總結，向關系人報告
D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正
cnitpm參考答案：D
195.下列內容不是測算項目選擇模式的收益辦法是
A、收益---成本比
B、投資回報期
C、同位比較
D、多目標編程
cnitpm參考答案：D
196.工作包是
A、一項WBS中最低水平的交付工作
B、一項具有特殊標準的任務
C、一項必要的匯報工作
D、一項可分包給若干單位的任務
cnitpm參考答案：A
197.項目范圍變更是指
A、在雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B、修改所有項目基線
C、需要調整成本，完工時間，質量和其他項目目標
D、會吸取一個教訓
cnitpm參考答案：A
198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：
A、可行性研究
B、項目預算
C、自建或購買的選擇分析
D、項目章程
cnitpm參考答案：A
199.范圍變更控制系統(tǒng)是
A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序
B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可
D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更
cnitpm參考答案：C