以下內(nèi)容由信管網(wǎng)考友紅色故都總結(jié)分享
什么是九大領(lǐng)域?
就是酒的領(lǐng)域,就是搞酒席。
##@:酒席搞得怎么樣?
整飯(范)時,(餓)成紙(質(zhì))人,夠(溝)風(fēng)采。 (指出九個管理領(lǐng)域:整體,范圍,時間,成本,質(zhì)量,人力資源,溝通,風(fēng)險,采購)
##@:說下這次酒席具體經(jīng)過吧(開始講故事,實際指出每個領(lǐng)域有多少步驟):
酒席好不容易整齊(7)了, --整體管理7個步驟
一共五份飯(范), --范圍管理5個步驟
還有水果石(時)榴(6)吃, --時間管理6個步驟
桌上擺著三個本子(精裝菜譜本), --成本管理3個步驟
還有三張紙(質(zhì))(可能是外賣菜單), --質(zhì)量管理3個步驟
結(jié)果只來了四個人, --人力資源管理4個步驟
酒店安排四個母狗(溝)似的女人提供特殊服務(wù), --溝通管理4個步驟
飯沒吃完就亂搞起來了,好風(fēng)流(6), --風(fēng)險管理6個步驟
竟然剩了六盤菜(采) --采購管理6個步驟
##@:說得太粗了,每一下再說仔細(xì)點(每個領(lǐng)域具體都是什么步驟):
第一下(整體管理,張羅把控事):有章有范有規(guī),先說后看點頭回家。
制訂項目章程 (章程)
制訂項目范圍說明書(初步) (范圍)
制訂項目管理規(guī)劃 (規(guī)劃)
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 (不說怎么指導(dǎo))
監(jiān)督和控制項目工作 (監(jiān)督就得拿眼睛看好了)
整體變更控制 (點頭同意才行)
項目收尾 (事辦完了還不回家?)
第二下(范圍管理,多少事):請范家五虎吃飯:范規(guī)劃,范定義,范英文(很洋氣?。?,范驗證(犯炎癥,哈哈),范控制。
范圍規(guī)劃
范圍定義
WBS,WBS字典(真是英文?。?/div>
范圍驗證(小名炎癥)
范圍控制
第三下(時間管理,安排事):啥活動?咋安排?多少人得花多少錢???玩多久?具體怎么來?玩好沒?
活動定義 (啥活動?)
活動排序‘ (咋安排?)
轟動資源估算 (多少人得花多少錢???)
活動歷時估算 (玩多久?)
制定進(jìn)度計劃 (具體怎么來?)
進(jìn)度控制 (玩好沒?)
第四下(成本管理,算錢的事):每筆賬,算總賬,管好賬。
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第五下(質(zhì)量管理,搞好搞壞的事):要做多好???能做到嗎?好好整吧。
質(zhì)量規(guī)劃
執(zhí)行質(zhì)量保證
執(zhí)行質(zhì)量控制
第六下(人力資源管理,碼人的事):想找些什么樣的人???按要求找來了!來了就伺候好吧!人多不管不行??!
人力資源計劃編制
團(tuán)隊組建
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
第七下(溝通管理,多交流的事):都想說些啥?大點聲趕緊說!匯報下咋樣了?這個事別到處亂說?。?/strong>
溝通管理計劃
消息發(fā)布
績效報告
干系人管理
第八下(風(fēng)險管理,小心的事):怎么應(yīng)對岔子?有岔子嗎?什么岔子?多少岔子?怎么擺平岔子?盯住了別出什么岔子!
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險定量分析
風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃
風(fēng)險監(jiān)控
第九下(采購管理,花錢的事):想吃什么菜?什么檔次和品位?找菜館!找好菜館了!簽好菜單!吃完埋單!
制定采購規(guī)劃
制定標(biāo)書
招標(biāo)
選擇賣家
合同管理
合同收尾
掃碼關(guān)注公眾號
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