2015年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題二與答案

【說明】
已知某信息工程項(xiàng)目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項(xiàng)目工期要求為100天。項(xiàng)目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。 

【問題1】（7分）
（1）請給出該項(xiàng)目初步進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項(xiàng)目進(jìn)度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項(xiàng)目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項(xiàng)目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進(jìn)行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項(xiàng)目所需資源數(shù)量與資源費(fèi)率如下： 

按最終進(jìn)度計劃執(zhí)行到第40天晚對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一般，活動E準(zhǔn)備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實(shí)際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項(xiàng)目的績效信息。 
 
【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)前項(xiàng)目績效，并給出改進(jìn)措施。
【問題4】（3分）
項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行了糾正，對項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項(xiàng)目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

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試題二考友參考答案 
【問題1】 
(1)關(guān)鍵路徑：BGI工期120天。 
(2)需要壓縮20天，可能需要壓縮A、B、D、G、H、l活動 
(3)可以滿足工期要求。關(guān)鍵路徑有3條，分別是：ADH BGI ADI 
【問題2】 
 
【問題3】 
第40天時，PV=33100，EV=31300，AC=40000。 
CV=EV-AC=-8700 
SV=EV-PV=-1800 
CPI=EV/AC=31300/40000=0.78 
SPI=EV/PV=31300/33100=0.95 
因?yàn)镃PI<1，SPI<I，所以進(jìn)度落后，成本超支。 
改進(jìn)措施： 
(1)關(guān)鍵活動的調(diào)整（快速跟進(jìn)） 
(2)非關(guān)鍵活動的調(diào)整（將資源投入關(guān)鍵活動） 
(3)投入更多的資源以加速活動進(jìn)程（增加資源、趕工） 
(4)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作（提高工作效率）。 
(5)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 
(6)減少活動范圍或降低活動要求。 
【問題4】 
ETC=20*240*2+10*180+30*200*2+40*100*2+30*150*2=40400 
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400

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