2015下半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試已于11月7日結(jié)束，信管網(wǎng)已免費發(fā)布2015年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題供各位考友查看、估分。

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2015下高項案例真題第一題試題與答案：整體管理方面案例分析題

有關(guān)項目管理計劃制定的作用是什么？是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？項目管理計劃的輸出包括什么？

案例內(nèi)容：某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況 查看完整案例>>

2015下半年高項案例真題第二題試題與答案：網(wǎng)絡(luò)圖和掙值方面的計算題

求關(guān)鍵路徑和工期、壓縮活動、求PV、EV、CPI、SPI、EAC等

案例內(nèi)容：已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。 查看完整案例>>

2015下半年高項案例真題第三題試題與答案：需求管理方面分析題

需求管理及控制過程中存在哪些不足？需求可能存在的集中狀態(tài)？請幫助小張改進(jìn)需求管理及控制過程中的不足

案例內(nèi)容：某公司2014年初承接了一個周期為一年的OA信息系統(tǒng)項目，并指派項目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)。該項目屬于定制型項目，涉及的用戶方較多，小張根據(jù)自己的經(jīng)驗預(yù)測到項目可能會涉及頻繁的需求變更，因此小張在將項目組分成了業(yè)務(wù)組、實施組、開發(fā)組后，定義了如下需求管理及控制流程。查看完整案例>>

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