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某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系,以及它們在正常情況和趕工
來源:信管網(wǎng) 2015年11月10日 【所有評論 分享到微信

2015年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四及答案:

試題四(17分)
【說明】 
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系,以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目管理成本為10萬元,而且項目管理成本與當(dāng)周所開展的活動多少無關(guān)。 

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設(shè)項目必須在9周內(nèi)(包括第9周)完成,請列出此時項目中的關(guān)鍵路徑,并計算此時項目的最低成本。
【問題3】(7分)
在計劃9周完成的情況下,項目執(zhí)行完第4周時,項目實際支出280萬,此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束,計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI(假設(shè)各活動的成本按時間均勻分配)。

信管網(wǎng)參考答案:

【問題1】
正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH,最短工期14周,
4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560萬元總成本
【問題2】
以下是按關(guān)鍵路徑不能經(jīng)壓縮變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑的原則計算。
關(guān)鍵路徑ADFH 和ADGH
最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+ 1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587萬元
【問題3】
PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
AC=280 萬元
EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
CPI=EV/AC=275/280=0.98
SPI=EV/PV=275/275=1

其它參考答案(未按關(guān)鍵路徑不能經(jīng)壓縮變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑原則計算情況下)
【問題1】

正常情況下的關(guān)鍵路徑為:A-D-F-H,項目的最短工期為14周,項目總成本為:560萬元。
其中活動成本 4*10+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 4*25 + 2*30 + 3*20 = 420 (萬元)
管理成本:14*10 = 140 (萬元)
總成本=活動成本+管理成本 = 420 + 140 =560(萬元)
【問題2】

依照正常情況,項目需要14周完成。
依照趕工情況,項目只需要7周完成。
如果要求項目在9周內(nèi)完成,可以選擇的方案非常之多。但是要選擇總成本最少的一種方法,則需要做適當(dāng)分析。
經(jīng)分析,最少成本的方案為:只對活動A、F、G、H等四個活動進(jìn)行趕工。
此時的關(guān)鍵路徑有兩條,分別是B-D-F-H 和 B-D-G-H .
此時的項目活動成本為:2*30+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 1*120 + 1*72 + 2*40 = 492 (萬元)
此時的管理成本為:9*10 = 90 (萬元)
總成本為: 492 + 90 = 582 (萬元)
依照第三問題干的方案,應(yīng)該是對活動A、B、D、E、F等五個活動進(jìn)行趕工。
此時的關(guān)鍵路徑,分別是A-D-G-H .
此時的項目活動成本為:
2*30+ 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 + 1*120 + 2*30 + 3*20 = 495 (萬元)
此時的管理成本為:9*10 = 90 (萬元)
總成本為: 495 + 90 = 585 (萬元)
【問題3】
若按照成本最少的方案:
在計劃9周完成的情況下,到第四周末
計劃活動成本為: 2*30 + 3*20 + 1*5 + 1*10 + 1*15 = 150(萬元)
管理成本: 4*10 = 40(萬元)
PV=活動成本+管理成本 = 150+40 = 190(萬元)
AC = 280 (萬元)
EV = 2*30 + 3*20 + 1*5 + 2*10 + 1*15 + 40 = 200(萬元)
CPI = EV/AC = 200/280 = 0.71
SPI = EV/PV = 200/190 = 1.05
依照第二種方案,
在計劃9周完成的情況下,到第四周末
計劃活動成本為: 2*30 + 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 = 255(萬元)
管理成本: 4*10 = 40(萬元)
PV=活動成本+管理成本 = 255 + 40 = 295(萬元)
AC = 280 (萬元)
EV = 2*30 + 1*65 + 2*5 + 1*20 + 1*80+ 40 = 275(萬元)
CPI = EV/AC = 275/280 = 0.98
SPI = EV/PV = 275/295 = 0.93

以下為考友參考答案,僅供參考

【問題1】
正常情況下的關(guān)鍵路徑ADFH,最短工期14周,
4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560萬元總成本
【問題2】
關(guān)鍵路徑ADFH 和ADGH
最低成本是2*30+1*65+2*5+3*10+ 1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587萬元
PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
AC=280 萬元
EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275萬元
CPI=EV/AC=275/280=0.98
SPI=EV/PV=275/275=1 

2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題

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