項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在項(xiàng)目計(jì)劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通。

人力資源管理主要過程包括：

1、組織計(jì)劃編制：識(shí)別項(xiàng)目中的角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，并形成文檔，制定人員配備計(jì)劃。

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：獲取項(xiàng)目所需要的人力資源

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能以改善項(xiàng)目績(jī)效

4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以提高項(xiàng)目績(jī)效

 

項(xiàng)目臨時(shí)性意味著項(xiàng)目?jī)?nèi)個(gè)人之間和組織之間的關(guān)系都是暫時(shí)的，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在選擇的時(shí)候要選擇這種適應(yīng)短暫特點(diǎn)的管理技巧

項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目相關(guān)的人員的數(shù)量和特點(diǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段而有所變化，導(dǎo)致在一個(gè)階段中非常有效的管理技巧到了另一個(gè)階段不能達(dá)到預(yù)期的效果，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意選擇適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的管理技巧

當(dāng)項(xiàng)目中的成員因?yàn)樽兏兓臅r(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該根據(jù)變更產(chǎn)生的變化對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的管理技巧做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的項(xiàng)目環(huán)境。

人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的直接責(zé)任。但是為了更好提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)貐⑴c到人力資源的行政管理中去。

 

信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源的構(gòu)成

項(xiàng)目人力資源一般包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的出資者、項(xiàng)目的子承包商、項(xiàng)目的供貨商等，總而言這，項(xiàng)目的人力資源包括所有和項(xiàng)目有關(guān)的干系人。