當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 >> 綜合知識
>> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)：項(xiàng)目整體管理
分享到微信
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目工作說明書（SOW）是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔
項(xiàng)目計劃編制流程：1、明確目標(biāo)；2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；3、工作準(zhǔn)備與信息收集；4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的項(xiàng)目計劃；5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計劃；6、對項(xiàng)目計劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化；7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計劃；8、評審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計劃；9、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計劃就成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃
項(xiàng)目計劃編制原則：1、目標(biāo)統(tǒng)一管理；2、方案統(tǒng)一管理；3、過程統(tǒng)一管理；4、技術(shù)工作與管理工作統(tǒng)一管理；5、計劃統(tǒng)一管理；6、人員資源統(tǒng)一管理；7、各干系人參與；8、逐步精確
項(xiàng)目說明書的內(nèi)容：1、業(yè)務(wù)要求；2、產(chǎn)品范圍描述；3、戰(zhàn)略計劃
項(xiàng)目范圍說明書（初步）
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論； 2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； 3、專家判斷
輸入：1、項(xiàng)目章程； 2、工作說明書； 3、環(huán)境和組織因素； 4、組織過程資產(chǎn)
輸出：1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)；2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性；3、項(xiàng)目的需求和可交付物；4、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5、項(xiàng)目的邊界；6、項(xiàng)目約束條件；7、項(xiàng)目假設(shè)；8、最初的項(xiàng)目組織；9、最初定義的風(fēng)險；10、進(jìn)度里程碑；11、對項(xiàng)目工作的初步分解；12、初步的量級成本估算；13、項(xiàng)目配置管理的需求；14、審批要求
制定項(xiàng)目管理計劃
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論；2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； 3、專家判斷
輸入：1、項(xiàng)目章程； 2、項(xiàng)目范圍說明書（初步）；3、來自各計劃過程的輸出；4、預(yù)測；5、環(huán)境和 組織因素；6、組織過程資產(chǎn)；7、工作績效信息
輸出：1、項(xiàng)目管理計劃；2、配置管理系統(tǒng)；3、變更控制系統(tǒng)
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論；2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
輸入：1、項(xiàng)目管理計劃；2、已批準(zhǔn)的糾正措施；3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施；4、已批準(zhǔn)的變更申請；5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)；6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
輸出：1、可交付成果；2、請求的變更；3、已實(shí)施的變更；4、已實(shí)施的糾正措施；5、已實(shí)施的預(yù)防行為；6、已實(shí)施的缺陷修復(fù)；7、工作績效數(shù)據(jù)
監(jiān)督和控制項(xiàng)目
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論；2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；3、掙值管理；4、專家判斷
輸入：1、項(xiàng)目管理計劃；2、工作績效信息；3、績效報告
輸出：1、請求的變更；2、項(xiàng)目報告
整體變更控制
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論；2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；3、專家判斷
輸入：1、項(xiàng)目管理計劃；2、申請的變更；3、工作績效信息；4、可交付物
輸出：1、變更申請被批準(zhǔn)或被拒絕；2、項(xiàng)目管理計劃（已批準(zhǔn)更新）；3、已批準(zhǔn)的糾正措施；4、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施；5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)；6、可交付物（已批準(zhǔn)的）
項(xiàng)目收尾
技術(shù)和工具：1、項(xiàng)目管理方法論；2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；3、專家判斷
輸入：1、項(xiàng)目管理計劃；2、合同文件；3、組織過程資產(chǎn)
輸出：1、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交；2、管理收尾辦法和合同收尾辦法；3、已更新的組織過程資產(chǎn)
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送