1、工程項目進(jìn)度管理的含義及影響因素

    工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。

    影響工程項目進(jìn)度的因素有很多，對這些影響因素加以分析和預(yù)測，一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制訂的更符合實際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施，事中采取有效辦法，事后進(jìn)行妥善補救，達(dá)到縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制的目的。影響工程項目進(jìn)度的因素，大致可歸納為：人的因素；技術(shù)因素；材料，設(shè)備與構(gòu)配件因素；資金因素；水文、地質(zhì)與氣象因素；自然環(huán)境與社會環(huán)境因素；其它難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對以上諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對策與措施并加以實施，從而實現(xiàn)對目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。

    2、工程項目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測

    由于進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理的主要依據(jù)是計劃，而計劃又是對未來的行動所做的安排，故目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測便成為進(jìn)度管理的不可缺少的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行工程項目目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測時要充分考慮前文所述的影響工程項目進(jìn)度的諸多因素，并在制定目標(biāo)進(jìn)度計劃時留有回旋的時間。目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測內(nèi)容主要有：對進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測：對市場供應(yīng)（資金，物資、機械設(shè)備、勞動力）狀況的預(yù)測；對技術(shù)因素的預(yù)測；對影響因素和風(fēng)險因素的預(yù)測。

    3、工程項目目標(biāo)進(jìn)度的控制

    工程項目目標(biāo)進(jìn)度控制是指對項目各實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，并控制整個計劃的實施。進(jìn)度管理在工程項目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，并非所有工程項目的工期越短越好，如果盲目地縮短工期，會造成工程項目財政上的極大浪費。工程項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是：

    ①制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；

    ②保證進(jìn)度控制具體措施，包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等；

    ③編制綜合進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項工程進(jìn)度目標(biāo)；

    ④繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程；

    ⑤通過進(jìn)度控制具體方法，如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報表、統(tǒng)計分析等，隨時把握進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，井做出相應(yīng)反應(yīng)；

    ⑥協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調(diào)整；

    ⑦實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；

    ⑧其他尚待解決的有關(guān)問題。

    4、工程項目進(jìn)度管理方法

    目前進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。

    ①甘特圖法。甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易制作，早在20世紀(jì)初就開始被廣泛應(yīng)用于項目管理中，主要應(yīng)用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單，工期短的項目，對于大型復(fù)雜的工程項目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項目實際進(jìn)度與原計劃有偏差，采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。

    ②行政干預(yù)法。用行政方法控制進(jìn)度，是指上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

    ③網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法，這在實踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個很簡單的項目也需要制定一份項目網(wǎng)絡(luò)圖，因為這將使項目的執(zhí)行變得更加容易。

    項目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間，有的還注明了每項工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人，這對于一些不熟悉項目的人，如新增加的項目團(tuán)隊隊員、新的項目管理者，只要稍加研究項目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點和路線等元素來表示項目進(jìn)度的一種計劃方法，成熟的理論有：關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖表評審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數(shù)，還可以進(jìn)行項目進(jìn)度偏差的調(diào)整，使工程項目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。

    5、基于全過程的工程項目進(jìn)度管理研究

    工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各單項工程動工、交工的分目標(biāo)，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。其中，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

    工程項目的進(jìn)度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測和編制進(jìn)度計劃時已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，依然會遇到新情況、新問題，使進(jìn)度計劃難以繼續(xù)。這就要求人們在執(zhí)行進(jìn)度計劃中做好實際進(jìn)度情況記錄并將實際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的原因，然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計劃，則應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理過程，就實現(xiàn)了全過程進(jìn)度控制。