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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-2-11）內(nèi)容

下列中的（  ），不屬于合同管理的范疇。
A. 買方主持的績效評審會議
B.  回答潛在賣方的問題
C. 確認已經(jīng)進行了合同變更
D.  索賠管理

TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are （  ）.
A．network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B．internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C．network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D．a(chǎn)pplication layer, transport layer, internet layer and network interface layer

某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用（ ）。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準備WBS ，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（ ）。
A．范圍確認
B．風(fēng)險控制
C．績效報告
D．成本控制

（）是項目干系人管理的主要目的
A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計
B、避免項目干系人提出不一致的要求
C、通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

以下關(guān)于績效報告的說法中，（）是錯誤的
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

根據(jù)《中華人民共和國招投標法》中關(guān)于招投標程序的規(guī)定，（ ）是錯誤的。
A、招標人如采用公開招標方式的，應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標公告；依法必須進行招標的項目的招標公告，應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)
B、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當(dāng)簽收，并當(dāng)面開啟進行初審。
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)，中標結(jié)果確定后，評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布

某項目成本明細如下：設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。
A.設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本
B.差旅費0.5萬元屬于直接成本
C.設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本
D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本

如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（ ）狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成