掌握單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖影響進(jìn)度的主要因素：
①人的因素，②材料、設(shè)備的因素，③方法、技術(shù)的因素，④資金因素，⑤環(huán)境因素。對以上因素進(jìn)一步分析，存在以下狀況：
①錯誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件；②盲目確定工期目標(biāo)；③工期計(jì)劃方面的不 足；④項(xiàng)目參與者的工作失誤；⑤不可預(yù)見事件的發(fā)生。
可以采取以下措施，保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求：
①進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；②調(diào)度工作；③抓關(guān)鍵活動的進(jìn)度；④保證資源的及時供應(yīng)；⑤加 強(qiáng)組織管理工作；⑥加強(qiáng)進(jìn)度控制工作。
加快進(jìn)度、壓縮工期方法：
①趕工；②快速跟進(jìn)；③增加優(yōu)質(zhì)資源；④提高資源利用率；⑤外包和縮小項(xiàng)目范圍。在工期壓縮過程中要注意加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的溝通。與客戶進(jìn)行溝通確定能否縮小范圍 和外包，以應(yīng)對強(qiáng)制性日期的交付；與項(xiàng)目成員溝通，制定好的績效考核辦法，提高每 個成員的績效；與職能經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請?jiān)黾觾?yōu)質(zhì)資源等。
監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度步驟：
①細(xì)化楠3，基于楠3和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃；②建立對項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制；③確定項(xiàng)目里程碑，并建立有效的評審機(jī)制；④對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時釆取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理。⑤使用有效的項(xiàng)目管理工 具，提升項(xiàng)目管理的工作效率。
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括：
①工期優(yōu)化；②費(fèi)用優(yōu)化（成本優(yōu)化〕；③資源優(yōu)化。
可能案例模式：
①需要掌握單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖平常我們接觸比較多，上午一的選擇題也經(jīng)常出現(xiàn)，所以我們還是比較熟悉的，但是單代號就比較少了，所以一定要會畫 單代號網(wǎng)絡(luò)圖，會計(jì)算自由時差、總時差、四作？、18/1？等〈關(guān)鍵路徑當(dāng)然是絕對重點(diǎn)， 呵呵〕，例題中不少案例是讓你填圖的，如果不會計(jì)算是很被動的。另外要會雙代號單代號的互相轉(zhuǎn)化，例如給你單代號你要能畫出雙代號。
②案例模式總結(jié)的就很全，進(jìn)度控制主要就是考這些幾點(diǎn)。通常案例就是林項(xiàng)目要在林 日期完成，項(xiàng)目經(jīng)理或自信或沒經(jīng)驗(yàn)，但是就是完不成，讓你找原因。
補(bǔ)充一點(diǎn)進(jìn)度萬金油：
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確（出現(xiàn)幾率1007?其他管理也可以套用^
項(xiàng)目資源配置不足或者配置不合理（或人力，或物）
注：記憶方式是人才（材）有技術(shù)但缺錢發(fā)展是是社會環(huán)境造成的。紅色字體多為項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因，可以從這上面進(jìn)行尋找。
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