alexisok：

一、考試成績

二、個(gè)人情況

作為一名it人員，這個(gè)分?jǐn)?shù)其實(shí)很一般，之所還在這里講述自己的備考經(jīng)歷，是為了分項(xiàng)一下經(jīng)驗(yàn)，讓考友們少走一些彎路，以最少的代價(jià)和時(shí)間通過這門考試。

05年畢業(yè)后，我在一家軟件公司從事軟件開發(fā)，當(dāng)時(shí)想法很簡單，就是成為一名高級(jí)程序員。然而那時(shí)軟件行業(yè)并不像現(xiàn)在有如此多的出路，有這么多高薪機(jī)會(huì)。一個(gè)月4、5千外加一個(gè)戶口，就是我當(dāng)時(shí)的賣身錢。隨著房租越來越貴，手里銀子買來的東西越來越少，我看著辦公室外的風(fēng)景覺得自己和周圍的同事，被人趕著來上班，被人趕著去做活，離最初的夢(mèng)想?yún)s越來越遠(yuǎn)，手里的代碼在外方客戶看來又能有多少價(jià)值。痛定思痛，我決定改行，經(jīng)過一番周折進(jìn)了一家500強(qiáng)做sap顧問。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，我以為我要開始一個(gè)光鮮亮麗的人生，然而接踵而至的項(xiàng)目和酸甜苦辣，讓我又漸漸迷失和困惑，行業(yè)本身價(jià)值和企業(yè)真正需求間難以逾越的鴻溝被所謂的高大上所掩蓋，自己的人生難道要和空洞絢麗的ppt、看似精確細(xì)致的excel捆綁嗎？于是我模仿先輩的路線，混入了一家央企，又體味了另一番人生，在這個(gè)體系里職稱與職位的掛鉤，讓我覺得不可思議，但為了銀子只好再次拿起書，參加了這門考試。

三、考試價(jià)值

個(gè)人認(rèn)為這門考試的價(jià)值主要有以下幾點(diǎn)，一是混個(gè)證，豐富自己的簡歷，讓參加考核評(píng)定時(shí)有個(gè)證明；二是完善自己的視野，我?guī)н^很多項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有但沒空總結(jié)，也缺少一個(gè)成體系的思考，這個(gè)考試能對(duì)項(xiàng)目管理其實(shí)也是各類資源管理有個(gè)理論上的支撐，僅此而已；三是讓自己有個(gè)事干，不至于每天沒有目標(biāo)，人沒有目標(biāo)時(shí)間也將過得很快，一旦形成惰性，再想啟動(dòng)將會(huì)非常困難。這里希望看到這篇網(wǎng)文的考友能吸取我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡可能考些證學(xué)點(diǎn)東西，說不定什么時(shí)候就有用，盡管在中國除了cpa、cfa等含金量較高的證書外，其他都是“你懂得”。

四、備考方案

這門考試有三科，綜合知識(shí)、案例、論文，滿分75，及格45，每個(gè)人情況不同難易自然也不同。我的目標(biāo)是在最快的時(shí)間，投入最少的資源，獲得一個(gè)說得過去的分?jǐn)?shù)，因?yàn)檫@門考試的價(jià)值對(duì)我而言只值這么多。下面我將從科目特點(diǎn)、備考方式、計(jì)劃等方面進(jìn)行介紹。

綜合知識(shí)，其實(shí)是計(jì)算機(jī)學(xué)科入門知識(shí)的初步總結(jié)，涵蓋了軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識(shí)，科班出身的同學(xué)，建議細(xì)看項(xiàng)目管理，非科班的同學(xué)建議多看看軟件、網(wǎng)絡(luò)這部分。這塊基本是考記性，考對(duì)文字閱讀和判斷，所以把它當(dāng)成語文閱讀就行，不要緊張。當(dāng)然不要大意，我估分接近60，結(jié)果卻考出個(gè)讓我比較郁悶的分?jǐn)?shù)。這部分內(nèi)容太多太碎，沒必要每個(gè)都弄懂，我買了本書，600多頁，拿到后就想轉(zhuǎn)讓。

案例計(jì)算，這塊千萬不要大意，我翻閱了好幾個(gè)備考失利的帖子，這塊是近年來最容易過也容易失敗的地方。為了過掉它，我老老實(shí)實(shí)地做了近幾年的真題，一套案例45分鐘做完，30分鐘分析扣分點(diǎn)，列出知識(shí)點(diǎn)。前面45分是讓自己適應(yīng)考試，后面30分是為了讓自己學(xué)習(xí)案例考試知識(shí)點(diǎn)，尋找自己錯(cuò)在哪，因?yàn)殄e(cuò)題才能讓人記憶深刻。

論文，其實(shí)是最容易過的，因?yàn)樗褪莻€(gè)八股文，由摘要、前言、正文、結(jié)尾組成，共需2800字。摘要、前言是項(xiàng)目背景介紹，最好結(jié)合論文考點(diǎn)要求寫，結(jié)尾是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這幾塊都是有固定格式和明確寫作要求的，考前2周做好模板，用10分、15分、10分寫3、4次就ok。為節(jié)省時(shí)間切切不可亂下論文，胡亂拼湊，一定要結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不貼近的就往上靠，沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？如果豬都沒見過，這門考試其實(shí)也沒多大參加的必要，離自己的生活太遠(yuǎn)的難道不是勞民傷財(cái)嗎？正文其實(shí)只需寫好首句，中間過渡句和內(nèi)容完全可以用九大知識(shí)點(diǎn)+案例充實(shí)，考前篩選出這次可能考的點(diǎn)，去掉上次考的2項(xiàng)，去掉不常考的采購、整體管理，去掉用于計(jì)算且很少考的進(jìn)度、成本，就剩下那么幾項(xiàng)，排個(gè)優(yōu)先級(jí)，每天在路上拿著九大知識(shí)點(diǎn)的輸入輸出編編故事，做過的項(xiàng)目的基本很容易，沒做過項(xiàng)目心里復(fù)述幾次。就如新東方經(jīng)典笑話，如果一個(gè)女孩不愛你，你就天天找機(jī)會(huì)對(duì)她說你愛她，時(shí)間長了她就習(xí)慣了你愛他，最后她也搞不清到底是你愛她還是她愛你，然后在混亂中你就可以渾水摸魚，呵呵……

五、備考計(jì)劃

前面講了，我的目標(biāo)是要以最少時(shí)間最少資源通過這門考試，這就要非常重視計(jì)劃的制定和資料的選擇。

資料上，我從網(wǎng)上下了**的《葵花寶典之金色考點(diǎn)》,外加歷年真題。考點(diǎn)是用來學(xué)知識(shí)，多余的書、教材一概不看，因?yàn)槲颐刻熳疃嘀挥幸粋€(gè)多小時(shí)來看書，周末要出去玩，放假了要到處跑，而且這本資料足夠了，多了也記不住。

計(jì)劃上，我3月份開始準(zhǔn)備，幾大知識(shí)點(diǎn)主要是項(xiàng)目管理，每天一定要看一章，并且要做完一章的選擇題，這樣基本一個(gè)月就在看書中渡過。4月份，要準(zhǔn)備案例，排好優(yōu)先級(jí)，重點(diǎn)突擊進(jìn)度、成本，每章投入一周時(shí)間做完近幾年的計(jì)算題、案例題。剩下兩周，一天做一章的近年真題，接下一天快速過其他年真題。5月份，準(zhǔn)備論文，回顧錯(cuò)題、案例題涉及知識(shí)點(diǎn)，不到20天的時(shí)間非常重要，論文準(zhǔn)備一周，準(zhǔn)備時(shí)回顧重點(diǎn)章節(jié)案例，剩下2周看案例、快速過講義?？记?span>1天，準(zhǔn)備好所有的考試用具、路線。

六、做題順序

上午考試，最后5道是英文題，建議先做，因?yàn)楹芎唵?，最后做的話腦子累容易做錯(cuò)。其余題目按順序做，碰到不會(huì)的概率統(tǒng)計(jì)先放過，最后做難的計(jì)算題，因?yàn)槊款}就一分，錯(cuò)了不會(huì)也別擔(dān)心，反正我是沒咋準(zhǔn)備難題，抓住西瓜放掉小芝麻，有這點(diǎn)時(shí)間看場(chǎng)電影開心一下多好。

案例考試，同樣還是從易到難，案例寫得多，要快寫清晰地寫，計(jì)算題有感覺就做，沒感覺拿不準(zhǔn)最后做，但一定要注意每題時(shí)間。前面講過，平時(shí)練習(xí)15分一定要做完一題，考試時(shí)放到20分，這樣計(jì)算題最后就有50分鐘去寫。當(dāng)然要是有把握，就先拿計(jì)算題中最簡單容易得分的做。只需45分，計(jì)算題不會(huì)的話，拿10分總可以吧，案例題每道拿20分，總分就50分了?？荚囋絹碓阶⒅貙?shí)踐，項(xiàng)目管理那么多概念沒必要背。

論文，更簡單，案例考了成本或進(jìn)度計(jì)算題的話，基本不會(huì)考，中間休息時(shí)拿出9大知識(shí)點(diǎn)，快速過一下考前押好的輸入輸出。發(fā)下卷子，先想想選哪道題，開考后，用最認(rèn)真的態(tài)度和清晰的筆跡在10分鐘內(nèi)完成摘要，15分鐘內(nèi)完成前言，然后根據(jù)題目按三段論完成正文，這個(gè)階段可以放快寫作速度，只要沾邊，有例如、在項(xiàng)目中等字眼，讓閱卷老師以為你在寫實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就可以。結(jié)尾，再扣下題目，寫點(diǎn)感受，就可以收工。

七、總結(jié)

這門考試其實(shí)是考記憶力、體力、耐力，本身沒有難度，遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)、法律要容易，千萬不要花太多力氣和資源去做無用功，一定要注意時(shí)間、成本、質(zhì)量三者的平衡。

最后，謝謝信管網(wǎng)眾多前輩考友的經(jīng)驗(yàn)分享，也祝后面的兄弟姐妹考試順利！

信管考友：
恭喜，論文你是寫的哪個(gè)？如果是風(fēng)險(xiǎn)是否就是按過程來寫的

alexisok：

質(zhì)量管理

風(fēng)險(xiǎn)不好寫，在國內(nèi)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理重視度不如質(zhì)量管理，并且理論好寫，案例不好舉，所以就沒選風(fēng)險(xiǎn)。

alexisok：

考點(diǎn)已經(jīng)發(fā)各位考友郵箱，真題太大，90多m，大家可以在網(wǎng)上找一下，下面我把我準(zhǔn)備的論文發(fā)一下，僅供參考。

請(qǐng)大家結(jié)合自己情況修改，避免雷同。

摘要部分：

2014年3月，我所在公司承接了x公司決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，我在該項(xiàng)目中擔(dān)任總體項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總投資460萬元，建設(shè)工期為9個(gè)月。x公司作為一家大型貿(mào)易企業(yè)，擁有8個(gè)業(yè)務(wù)板塊和24家二級(jí)公司，x公司希望通過該項(xiàng)目，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)，改變手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作方式，提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。經(jīng)過項(xiàng)目組的共同努力，該項(xiàng)目3月份啟動(dòng)，12月成功上線，并在運(yùn)行期間提供了及時(shí)有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，獲得了用戶的一致認(rèn)可。

本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，探討了項(xiàng)目過程中的xx管理，主要從xx、xx、xx等方面進(jìn)行了論述，文章最后分析了項(xiàng)目管理中的常見問題和解決方法。

背景：

2014年3月，我參加了x公司決策支持系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于本人具有較豐富的決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)貿(mào)易、能源等多家大型企業(yè)該類系統(tǒng)的實(shí)施，因此有幸被指定為項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目總投資460萬元，建設(shè)工期為9個(gè)月。通過該項(xiàng)目，將為x公司建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)人員提供多維分析報(bào)表，為管理人員提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供管理駕駛艙。

x公司作為一家大型貿(mào)易企業(yè)，擁有8個(gè)業(yè)務(wù)板塊和24家二級(jí)公司，需要及時(shí)獲取并分析各板塊、各單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等信息的預(yù)警監(jiān)控。由于該公司各系統(tǒng)沒有集成，造成系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享、編碼和統(tǒng)計(jì)口徑不一致等問題。為解決上述問題，x公司啟動(dòng)了決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目。系統(tǒng)由數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)交換四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，分別實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取、存儲(chǔ)、分析、展現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化和交換等功能。采用sap bw完成數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)，采用sap bo完成數(shù)據(jù)展現(xiàn)子系統(tǒng)，采用c#和sql server開發(fā)主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)，采用rational rose完成uml建模，采用power designer完成數(shù)據(jù)庫建模，采用vss進(jìn)行配置管理。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我特別關(guān)注項(xiàng)目的x管理，主要從xx、xx、xx等方面入手，保質(zhì)保量地完成了各階段任務(wù)。

結(jié)尾

通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，以及與x公司的緊密合作，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利，按時(shí)完成了系統(tǒng)上線，在試運(yùn)行期間得到了用戶的一致好評(píng)，并成功通過了x公司的驗(yàn)收，為該公司經(jīng)營決策提供了有力支持。

雖然項(xiàng)目取得了成功，但通過總結(jié)，該項(xiàng)目實(shí)施過程中，也存在一些不足。如個(gè)別主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義不清晰，導(dǎo)致該部分報(bào)表開發(fā)進(jìn)度受到影響。好在我通過需求跟蹤和進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問題，并組織業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目人員進(jìn)行討論，明確了該基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后，組織開發(fā)人員完成了此項(xiàng)工作，同時(shí)還安排用戶在設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等階段對(duì)該功能進(jìn)行確認(rèn)，保證需求的準(zhǔn)確理解和實(shí)現(xiàn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將作為組織過程資產(chǎn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。

alexisok：

計(jì)算題，只需要看我做真題的筆記，會(huì)上面那些題，基本可以過關(guān)。

水平有限，上述方法及總結(jié)和論文提綱僅適合 希望以最少代價(jià) 拿可通過分?jǐn)?shù)的考友。

alexisok：

4.1 成本管理

l 成本估算

成本估算是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本估計(jì)，是做好成本預(yù)算的基礎(chǔ)。在估算過程中，首先需要識(shí)別項(xiàng)目成本主要構(gòu)成科目，并根據(jù)不同科目采用相應(yīng)的成本估算方法，最終分析成本估算結(jié)果。在本項(xiàng)目中，我根據(jù)項(xiàng)目范圍和用戶需求，識(shí)別出該項(xiàng)目主要包括設(shè)備采購、軟件采購、人員成本、分包費(fèi)用等成本科目，再結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)和工作量，分析得出該項(xiàng)目主要成本為設(shè)備采購和人員成本。針對(duì)硬件設(shè)備，我根據(jù)x公司業(yè)務(wù)規(guī)模、用戶數(shù)量、性能要求，結(jié)合之前做過的同類項(xiàng)目，將硬件環(huán)境劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、測(cè)試系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)，再根據(jù)主要硬件集成商提供的價(jià)格，估算了硬件費(fèi)用。針對(duì)人員成本，我根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書和wbs，采用自下而上的成本估算方法，估算出各子系統(tǒng)所需人員類型、數(shù)量和工作時(shí)間，結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)行情，進(jìn)一步估算出系統(tǒng)的總體工作量和人員成本。以數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)為例，該子系統(tǒng)由財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存四個(gè)主要模塊構(gòu)成，是整個(gè)項(xiàng)目的核心系統(tǒng)，工作量約為480人天，每個(gè)人天費(fèi)用約為5000元，估算出該子系統(tǒng)總成本約為240萬。

成本估算工作為后續(xù)的成本預(yù)算提供了一個(gè)完整的框架和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有成本估算做的全面，不留死角，才能保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確。

l 成本預(yù)算

成本預(yù)算在成本估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書和wbs，將批準(zhǔn)的成本估算逐項(xiàng)分解到每個(gè)工作包中，再將工作包分解到每項(xiàng)活動(dòng)中，最后得到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算支出時(shí)間計(jì)劃和成本預(yù)算計(jì)劃，成為后續(xù)成本控制的基準(zhǔn)。針對(duì)該項(xiàng)目的具體情況，我將數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)作為成本預(yù)算的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。根據(jù)用戶需求和wbs，我采用成本匯總方法，測(cè)算出該子系統(tǒng)在需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等階段每個(gè)工作包的工作量和預(yù)算，進(jìn)一步匯總到該工作包上一層預(yù)算，最終匯總得到該子系統(tǒng)的總體成本。另外，該子系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊要實(shí)現(xiàn)用戶的應(yīng)收、預(yù)付類報(bào)表需求，是該子系統(tǒng)的核心需求，需要一名懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)的資深顧問，參與項(xiàng)目的全部過程，而其他模塊則只需要兩名普通顧問，采用資金限制平衡方法，我又調(diào)整了該子系統(tǒng)內(nèi)部的成本比例，將資深顧問人天費(fèi)用調(diào)整為6000元，將普通顧問人天費(fèi)用調(diào)整為3000元，多出的一份費(fèi)用歸到管理儲(chǔ)備中，用于解決各子系統(tǒng)集成過程中可能遇到的各種技術(shù)難題，以及因需求變更而產(chǎn)生的資源需求。

成本預(yù)算是對(duì)成本估算進(jìn)行的細(xì)化，結(jié)合項(xiàng)目各階段形成的成本基準(zhǔn)，為各里程碑確立了成本控制指標(biāo)和績效衡量依據(jù)，成為成本控制工作開展的基礎(chǔ)。

l 成本控制

成本控制是使項(xiàng)目活動(dòng)按成本管理計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際成本和成本基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合項(xiàng)目過程的績效信息，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在成本預(yù)算和成本計(jì)劃之內(nèi)的管理過程。為保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本控制，我要求各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在每周統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)進(jìn)行績效測(cè)量。在每個(gè)項(xiàng)目階段，采用偏差管理方法，將成本基準(zhǔn)和實(shí)際成本支出進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合每周的績效信息，分析偏差產(chǎn)生原因。以數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)接口開發(fā)技術(shù)難度大，且是各子系統(tǒng)集成的關(guān)鍵所在。我要求該子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)接口的開發(fā)進(jìn)度和績效信息，通過比較進(jìn)度和成本偏差，發(fā)現(xiàn)采用數(shù)據(jù)倉庫自帶的接口方式通用性差、工作量大、成本高，而采用中間庫接口方式通用性好，成本低。經(jīng)過反復(fù)測(cè)試論證，將該方法推廣到全項(xiàng)目，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。通過類似的績效衡量分析，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目成員的成本意識(shí)，進(jìn)一步將工作職責(zé)明確到每個(gè)人頭上。另外，通過采用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)用戶提出的每項(xiàng)需求進(jìn)行進(jìn)度、成本預(yù)測(cè)，及時(shí)為用戶需求變更提供較為精確的完工預(yù)測(cè)和成本信息，通過對(duì)各類解決方法的成本比較，幫助用戶做出較為合理的需求變更決策。

通過加強(qiáng)成本控制，有效提高了對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，使項(xiàng)目工作時(shí)刻處于可控狀態(tài)，保證了將優(yōu)勢(shì)資源投入用戶最關(guān)系的需求上面，在有限資源條件下提高了客戶滿意度。

信管網(wǎng)田老師：

恭喜通過考試，謝謝分享寶貴經(jīng)驗(yàn)

感謝對(duì)信管網(wǎng)的支持

成就你的項(xiàng)目管理師夢(mèng)想是信管網(wǎng)不變的宗旨

原文地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/bbs/ShowForum-550599-1.htm