女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 案例分析 >> 文章內(nèi)容
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成,項目組根據(jù)項目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給
來源:信管網(wǎng) 2016年05月23日 【所有評論 分享到微信

2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題一:

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成,項目組根據(jù)項目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表,如下表所示: 

【問題1】(2分)
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】(6分)
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】(6分)
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由,向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊,但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。
(1)領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求?若不考慮人員能力差異,該項目所需人數(shù)最少是多少個人?
(2)由于資源有限,利用總時差、自由時差,調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么?
(3)活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足(1)中項目所需人數(shù)最少值?
【問題4】(6分)
在(1)~(6)中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典,甲方要求該項目提前10天完工,并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證,同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工,在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括:
① 向(1)要時間,向(2)要資源
② 壓縮(3)上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識,及時(4),避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法:盡量(5)安排項目活動,組織大家加班加點進行(6)
(1)~(6)供選擇的答案
A、評審 B、激勵 C、關(guān)鍵路徑 D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工 F、并行 G、關(guān)鍵任務(wù) H、串行

信管網(wǎng)參考答案: 
【問題1】(2分)
關(guān)鍵路徑為A-B-D-F-H-I(1分),工期為95天(1分)。
【問題2】(6分)
活動C:ES=10,LS=40,C的總時差是30(1分),自由時差為0(1分)。
活動E:ES=20,LS=50,E的總時差是30(1分),自由時差為30(1分)。
活動G:ES=40,LS=70,G的總時差是30(1分),自由時差為30(1分)。
【問題3】(6分)
(1)領(lǐng)導(dǎo)不同意項目經(jīng)理的要求是正確的(1分),該項目需要的最少人數(shù)是9個人。(1分)
(2)資源平衡技術(shù)(1分)
(3)C活動第31天開始(1分),E活動第41天開始(1分),G活動第51天開始(1分),就可以滿足(1)中所需人數(shù)的最小值
【問題4】(6分)
(1)C
(2)D
(3)G
(4)A
(5)F
(6)E 

中級案例分析試題一:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34675.html

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成,項目組根據(jù)項目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給出了該項目的活動歷時?;顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表,如下表所示:查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題二:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題三:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34677.html

項目經(jīng)理小王目前正在負責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小,變更應(yīng)該不多,流程也不需要太復(fù)雜,因此就沒有制定項目變更管理計劃,而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行:根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解.查看完整內(nèi)容>>

中級案例分析試題四:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月,憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè),以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同,工期為一年。 查看完整內(nèi)容>>

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章