2016上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)參考答案： 
【問題1】（3分）
可以（1分）?？梢陨暾堁娱L工期索賠（2分）。
【問題2】（10分）
1、項目初期根據(jù)項目工作量、WBS，進行每一活動的成本估算；
2、項目初期根據(jù)成本估算，進行成本預算，生成每周成本基準；
3、在當前費用統(tǒng)計基礎上，每周進行成本偏差分析；
4、對發(fā)現(xiàn)的成本偏差采取措施；
5、對外包出去的部分進行成本控制；
6、重新識別影響成本控制的風險因素，比如進度延期風險、外包質量風險等。
（每項2分，最多得10分）。
【問題3】（4分）
1、投入更多資源；
2、指派經(jīng)驗豐富的人參與；
3、改進技術；
4、加班趕工；
5、快速跟進。
（每項1分，最多得4分，其他合理要點可酌情給分）。

案例分析試題一：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34675.html

已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：查看完整內(nèi)容>>

案例分析試題二：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內(nèi)容>>

案例分析試題三：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34677.html

項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．查看完整內(nèi)容>>

案例分析試題四：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。 查看完整內(nèi)容>>