2016上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題二

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問(wèn)題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu)，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購(gòu)，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無(wú)策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問(wèn)題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（6分）
在采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問(wèn)題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)參考答案 
【問(wèn)題1】（6分）
1、合同簽訂前沒有進(jìn)行充分的調(diào)查，尤其是沒有調(diào)研采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，以及潛在供應(yīng)商的資信情況。（2分）
2、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有就產(chǎn)品的型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收的約束，缺少對(duì)合同交付物必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和付款條件的把控。（2分）
3、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，沒有及時(shí)采取措施，對(duì)合同進(jìn)行變更，將可能的影響降到最低。（1分）
4、在項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責(zé)，而在被檢查出問(wèn)題后，又沒有能夠積極主動(dòng)地采取措施，而是推卸責(zé)任。（1分）
【問(wèn)題2】（6分）
支付方式的內(nèi)容
1、支付貨款的條件；
2、結(jié)算支付的方式；
3、拒付貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。
（每項(xiàng)1分，共3分）
甲方的做法不妥當(dāng)（1分）。需要為此承擔(dān)主要責(zé)任（2分）。
【問(wèn)題3】（6分）
不可以。（2分）
供應(yīng)商公司變更不影響其對(duì)已經(jīng)售出的貨物的質(zhì)量保證義務(wù)，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。（2分）
項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)此先進(jìn)行協(xié)商談判，如果不能解決問(wèn)題可以訴諸法律途徑解決問(wèn)題。（2分）。

中級(jí)案例分析試題一：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34675.html

已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過(guò)分析、定義及評(píng)審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?；顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：查看完整內(nèi)容>>

中級(jí)案例分析試題二：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34676.html

某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。查看完整內(nèi)容>>

中級(jí)案例分析試題三：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34677.html

項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目。—開始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．查看完整內(nèi)容>>

中級(jí)案例分析試題四：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34678.html

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。 查看完整內(nèi)容>>