系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2016年下半年開始將使用新版考試大綱和教材，2016版系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析考試范圍在原來基礎(chǔ)上內(nèi)容有所增加和更新，以下為2016版系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析考試具體范圍。

1．項(xiàng)目立項(xiàng)
1.1 項(xiàng)目可行性研究
1.1.1 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
1.1.2 可行性研究的內(nèi)容
1.1.3 可行性研究的步驟
1.1.4 可行性研究的方法
1.1.5 可行性研究報(bào)告的編制
1.2 項(xiàng)目評(píng)估與論證
1.2.1 項(xiàng)目評(píng)估的輸入
1.2.2 項(xiàng)目評(píng)估的程序和方法
1.2.3 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
1.2.4 成本效益分析
1.2.5 編制項(xiàng)目評(píng)估論證報(bào)告
1.3 建設(shè)方的立項(xiàng)管理
1.4 承建方的立項(xiàng)管理
2．采購(gòu)管理和合同管理
2.1 采購(gòu)管理
2.1.1 采購(gòu)的方式和過程
2.1.2 招標(biāo)和投標(biāo)
2.2 合同管理
3．項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的過程和技術(shù)
3.2 制訂項(xiàng)目章程
3.3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理
4．管理項(xiàng)目資源
4.1 項(xiàng)目人力資源管理
4.2 項(xiàng)目成本管理
5．項(xiàng)目規(guī)劃
5.1 制定項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃
5.2 制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
5.3 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.4 制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃
6．項(xiàng)目實(shí)施
6.1 執(zhí)行項(xiàng)目溝通計(jì)劃
6.2 項(xiàng)目績(jī)效檢查與評(píng)估
6.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.4 管理項(xiàng)目干系人
6.5 信息（文檔）管理與配置管理
6.6 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃
7．項(xiàng)目控制
7.1 項(xiàng)目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法
7.2 整體變更控制
7.3 范圍控制
7.4 進(jìn)度控制
7.5 成本控制
7.6 質(zhì)量控制
7.7 風(fēng)險(xiǎn)控制
7.8 技術(shù)評(píng)審與管理評(píng)審
8．項(xiàng)目收尾
8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
8.2 項(xiàng)目總結(jié)
8.3 合同收尾
8.4 人員轉(zhuǎn)移
8.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9．信息系統(tǒng)服務(wù)管理
9.1 制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃
9.2 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃
9.3 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)過程的監(jiān)控
9.4 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版考試大綱（2016版）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版目錄

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版介紹（簡(jiǎn)介、序言、目錄）

2016年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師最新考試說明

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