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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)要點(diǎn)：進(jìn)度管理

來源：信管網(wǎng) 2012年04月09日【所有評(píng)論】

進(jìn)度管理

1．活動(dòng)定義：為得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程叫做活動(dòng)定義。

工具：分解　模板　　流動(dòng)式規(guī)劃　專家判斷　規(guī)劃組成部分

輸入：工作分解結(jié)構(gòu)　　項(xiàng)目范圍說明書　組織過程資產(chǎn)　項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸出：項(xiàng)目活動(dòng)清單是項(xiàng)目活動(dòng)的主要輸出，它列出了一個(gè)項(xiàng)目所需開展和完成的全部項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)清單是根據(jù)ＷＢＳ通過進(jìn)一步細(xì)化得到。

2．活動(dòng)排序：確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，形成文檔

工具:

PDM(前導(dǎo)圖,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)

ADM(箭線圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)

．網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須唯一

．節(jié)點(diǎn)順序沿箭頭方向增大

．流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)均有后繼活動(dòng)，虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，用虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好的識(shí)別活動(dòng)。

輸入:項(xiàng)目活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目范圍說明書組織過程資產(chǎn)

輸出:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動(dòng)清單更新的活動(dòng)屬性

3．活動(dòng)資源估算

工具：專家判斷自上而下的估算估算軟件

輸入:組織過程資產(chǎn) 活動(dòng)清單資源可用性

輸出:活動(dòng)資源需求活動(dòng)清單(更新)

4．活動(dòng)歷時(shí)估算

工具:

專家判斷

類比估算:以過去類似項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間為基礎(chǔ),通過類比來推測(cè)估算當(dāng)前項(xiàng)目所需的時(shí)間

參數(shù)估算

三點(diǎn)估算: (樂觀＋4個(gè)正常＋悲觀) ÷6

5．制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后完成,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變是相對(duì)的,而變化是絕對(duì)的.

工具:

1)CPM(關(guān)鍵路線法)

關(guān)鍵路徑是能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng),它是網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑,具有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差.

最早開始時(shí)間ES 最早完成時(shí)間EF

最遲開始時(shí)間LS 最遲完成時(shí)間LF

活動(dòng)歷時(shí)

活動(dòng)總時(shí)差: 活動(dòng)最遲開始時(shí)間LS — 活動(dòng)最早開始時(shí)間ES

活動(dòng)自由時(shí)差 : min{緊后活動(dòng)的ES} — 最早完成時(shí)間EF

2)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))

活動(dòng)時(shí)間期望值 = (樂觀＋4個(gè)正常＋悲觀) ÷6

活動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差 = (悲觀－樂觀)÷6

3)持續(xù)時(shí)間的壓縮

技術(shù):縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)歷時(shí)

方法:

趕工(費(fèi)用交換),快速跟進(jìn)(并行處理)

6．項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

1) 確定項(xiàng)目進(jìn)度是否發(fā)生變化,找出發(fā)生變化的原因,采取有效的措施糾正偏差

2) 對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制,從而確保這些變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展.

掃碼關(guān)注公眾號(hào)

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