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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題練習(xí)(連載五十一)
來源:信管網(wǎng) 2012年04月10日 【所有評(píng)論 分享到微信

251.除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù):
A.通過戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系
B.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C.啟動(dòng)會(huì)議
D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
cnitpm參考答案:D
252.你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理,正為另一個(gè)國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò),你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)?
A.范圍核實(shí)
B.質(zhì)量保證
C.績效報(bào)告
D.質(zhì)量控制
cnitpm參考答案:A
253. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài),表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的?
A.這是期望理論的例子。
B.你已經(jīng)達(dá)到了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次
C.這是衛(wèi)生理論的例子。
D.你達(dá)到了成就理論的最高層次。
cnitpm參考答案:B
254.在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上,你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠的解答,你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問題的事實(shí),基于你的報(bào)告和事實(shí),全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。
A.折衷
B.調(diào)和
C.解決問題
D.強(qiáng)制
cnitpm參考答案:C
255.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么?
A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符
B.會(huì)計(jì)科目表
C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D. 帳目編碼
cnitpm參考答案:D

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