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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習要點：成本管理

來源：信管網(wǎng) 2012年04月10日【所有評論】

成本管理

1．成本估算

成本估算步驟:

　　　　1)識別并分析項目成本的構(gòu)成科目;

2)根據(jù)已識別項目成本科目,估算每一成本科目的成本大小;

3)分析成本估算結(jié)果,找出各種相互替代的成本,協(xié)調(diào)各成本科目之間的關(guān)系

工具:

類比估算法(專家判斷)

自上而下估算法優(yōu)點:簡單易行,花費小缺點:準確性差

自下而上估算法有點:準確性高缺點:耗時,成本高

參數(shù)模型估算法　　　　　

輸入: 項目范圍說明書項目管理章程 WBS和WBS詞典風險事件

輸出: 成本估算結(jié)果成本估算支持細節(jié) 更新的成本管理計劃

2．成本預(yù)算

成本預(yù)算的作用:

1)按計劃分配項目資源,保證各項工作得獲得需的各種資源;

2)一種控制機制,對項目各項工作的成本預(yù)算進行適當?shù)恼{(diào)整;

3)為項目提供一把標尺,可以及時掌握項目的進度情況

輸入:項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu) WBS詞典活動成本估算成本管理計劃

輸出: 成本基準項目資金需求請求的變更更新的成本管理計劃

3．成本控制

成本控制的主要目的是分析造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的因素并采取糾正,確保其向有利的方向發(fā)展

成本控制的內(nèi)容:

1) 監(jiān)控實際成本與計劃成本的偏差

2) 確認費用偏差都被記錄

3) 避免不正確不合適或者無效的費用變更發(fā)生

4) 對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理,有針對性采取糾正措施

5) 防止因成本控制引起的項目范圍、進度和質(zhì)量方面的問題

輸入：成本基準　績效報告　　變更請求和成本管理計劃

輸出：修正的成本估算　預(yù)算更新　糾正措施　　變更需求　經(jīng)驗教訓

工具：

1) 成本變更控制系統(tǒng)(申請成本變更,批準成本變更,變更成本預(yù)算)

2) 績效預(yù)測

四個關(guān)鍵值

ＰＶ（計劃值）：計劃工作的預(yù)算費用

ＡＣ（實際成本）：已完成工作的實際費用

ＥＶ（掙值）：已完成工作的預(yù)算費用

ＥＴＣ（剩余工作的成本估算）:= 總的PV－已完成的ＥＶ

最常用的尺度:

ＣＶ(成本偏差)：ＣＶ＝ＥＶ－ＡＣ　　　CV>0成本節(jié)約 CV<0成本節(jié)約

?。樱郑ㄟM度偏差）：ＳＶ＝ＥＶ－ＰＶ SV>0超過進度 SV<0落后進度

ＣＰＩ（成本績效指數(shù)）：ＣＰＩ＝ＥＶ／ＡＣ CPI>1 成本結(jié)余 CPI<1成本超支

　ＳＰＩ（進度績效指數(shù)）：ＳＰＩ＝ＥＶ／ＰＶ SPI>!進度超前 SPI<1成本滯后

注:以上各項都是拿EV和其他項在比,EV是關(guān)鍵,EV—掙值,已完成工作的預(yù)算,各項值大的方向是有利于項目進展的方向

3) 項目績效評估偏差分析,趨勢分析,掙值分析

4) 計算機輔助

輸出:

1) 項目管理計劃更新

2) 建議的糾正措施

3) 完工估算(ＥＡＣ)

公式１：ＥＡＣ＝ＡＣ＋ＥＴＣ（實際支出＋剩余工作的新估算）

適用情況：＊過去的實施情況表明原來所作的估算徹底過時

＊條件變化，原來的估算不合適

公式２：ＥＡＣ＝ＡＣ＋ＢＡＣ－ＥＶ（實際支出＋預(yù)計完成項目的總成本－已完工作的預(yù)算）

適用情況：未來的實施不會發(fā)生類似的變化

4) 變更請求

5) 組織過程資產(chǎn)

動態(tài)投資回收期：

（累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)－１）＋（１－上年累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值／當年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值）

投資收益率　＝?。保瘎討B(tài)回收期×１００％

成本失控的原因:

1) 成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準確細致；

2) 許多項目在進行成本估算、成本預(yù)算及制定項目成本控制方法上并沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范可行；

3) 思想上存在誤區(qū)，認為項目具有創(chuàng)新性，項目實施過程中變化太大，實際成本超支在所難免。

掃碼關(guān)注公眾號

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