系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)要點:文檔配置管理
文檔配置管理
1.制定配置管理計劃
在項目啟動階段,項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃,它是整個項目研發(fā)工作的基礎(chǔ)??傮w研發(fā)計劃完成之后,配置管理的活動就可以展開了,如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃,那么配置管理的許多關(guān)鍵活動就無法及時有序地進(jìn)行,而它的直接后果就是造成項目開發(fā)狀況的混亂,并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。。由此可見,在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。配置管理計劃由CMO制定,主要內(nèi)容是制定配置管理策略,制定變更控制策略,編寫配置管理計劃,評審配置管理計劃。
2.配置識別與建立基線
3.建立配置管理系統(tǒng)
4.版本管理
5.配置狀態(tài)報告
6.配置審核
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