1.“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象

    在中國，各行各業(yè)出現(xiàn)了許多奇怪的現(xiàn)象，然而這些奇怪的現(xiàn)象的根源究竟在哪里？可能大多數(shù)人對此并沒有進(jìn)行過深入的探究。

    我們可以先來看一些我們身邊具體的、活生生的例子：

    為什么一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，而三個和尚反而倒沒水喝了呢？

    為什么許多團(tuán)隊中個人的智商都在120以上，但團(tuán)隊智商卻只有62？

    其實(shí)，在分析這些問題的原因之前，只要我們把這些奇怪的現(xiàn)象同中國的許多古語放到一起，就能明白其原因之所在。比如“人心齊，泰山移”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”……這些古語都是我們認(rèn)識這些奇怪的現(xiàn)象的提示。

    一位在美國IT業(yè)工作過多年的知名人士，曾這樣描述美國IT業(yè)出現(xiàn)過的一個比較奇怪的現(xiàn)象：如果老板要解雇一個亞洲人，在一個中國人和一個日本人之間做選擇，那么被解雇的一定是那個中國人。為什么呢？因為中國IT業(yè)的精英們，個個都自信十足，但和氣不足。

    同樣是亞洲人，在美國人的眼中，日本人做軟件的一大特點(diǎn)就是整體把握得特別好，從整個體系架構(gòu)上看，他們的作品非常清晰，按照客戶的要求實(shí)現(xiàn)了全部功能，而且相當(dāng)穩(wěn)定。但是，如果只看具體的代碼，其實(shí)他們的水平并不怎么樣。而我們中國的軟件工程師往往喜歡單獨(dú)琢磨數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)、算法，各干各的。應(yīng)該說，我們對某些特定的開發(fā)工具可能是精通的，但就是不能保證把一個軟件穩(wěn)當(dāng)、完整地開發(fā)出來，我們做事情不屑于就問題本身進(jìn)行分析，而總是側(cè)重于顯示個人的技術(shù)。

    這位IT業(yè)知名人士又舉例說，比如在招聘的時候，同樣給中國和日本的應(yīng)聘者出差不多的試卷，有基礎(chǔ)概念和編程的題目，完成后又會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：日本人做的編程題目簡直像是有統(tǒng)一的答案，程序結(jié)構(gòu)、注釋、變量命名……就連表達(dá)方式都極其類似！反觀中國的軟件工程師，每個人都有自己的一套解題方法。而等到他們真正到了新的工作崗位，就會先把前任的程序貶損一通，然后自己再開發(fā)有更多問題的代碼來代替。他們總覺得別人做得差，自己應(yīng)該再搞一套，還自認(rèn)為有創(chuàng)造性。

    這位IT業(yè)知名人士認(rèn)為，如今軟件業(yè)的發(fā)展早已過了編碼英雄的年代，特別是在美國，程序員已經(jīng)降級成坐辦公室的藍(lán)領(lǐng)了。

    實(shí)際上，在美國或一些其他國家，許多公司的項目經(jīng)理根本就不懂技術(shù)。

    比如，許多日本的軟件經(jīng)理可能根本就不懂正在做的東西，但是卻能夠領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)良好的程序員把工作做好，沒有內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的情況。但在中國的企業(yè)里卻很難辦，因為中國的項目經(jīng)理如果不能在技術(shù)上壓服下屬，那么下屬將與他搞鬼，而且越是高手越喜歡搞鬼，在內(nèi)部搞不團(tuán)結(jié)。甚至有許多技術(shù)高手常常會糾集在一起與管理層作對，他們根本不知道做軟件的終極目的是從別人兜里掏錢，而非自己人斗自己人。

    一位人力資源專家曾說：“現(xiàn)在年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出的自負(fù)與自傲，使他們在融入工作環(huán)境方面變得緩慢和困難。這是因為他們?nèi)狈F(tuán)隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事們一起想辦法，每個人都會做出不同的結(jié)果，最后對公司一點(diǎn)用也沒有，這樣做怎么可能做出好的成績來呢？”

    再看看周圍的人們，合伙開公司，剛有點(diǎn)起色就鬧分家；給老板打工的，剛熟悉點(diǎn)業(yè)務(wù)就要自立門戶。這也是典型的“三人成蟲”現(xiàn)象。

    體育競技中的集體項目，絕對要依靠團(tuán)隊的集體智慧和全體成員的合作、拼搏才有取勝的希望。

    看看和我們同樣是亞洲球隊的韓國隊，在世界杯上卻讓足球強(qiáng)國意大利隊也提心吊膽地打起了防守反擊。大家公認(rèn)的是，韓國人在瘋狂奔跑120分鐘后，如果要再賽一場，他們還能跑！

    也許我們可以不屑韓國人采用的是原始、落后的打法，但絕對沒有人能就此否認(rèn)韓國人頑強(qiáng)拼搏的意志和密切合作的團(tuán)隊精神。

    很多人做事情，先是抱著極大的希望期待成功，然而當(dāng)失敗后就怨天尤人，互相拆臺，以至容忍不了同伴的失誤，同時也看不慣別人的成功。也許，所謂的我們中國人“一人是條龍，三人是條蟲”的含意就在于此吧。
 
    2．強(qiáng)大的巴西隊為什么輸給老邁的法國隊

     2006年世界杯賽上，號稱“歷史上最強(qiáng)大”的巴西隊于7月1日在與法國隊進(jìn)行1/4比賽時，慘遭淘汰，黯然地離開了賽場。為此，他們在球衣上繡上第六顆星星的計劃也宣告流產(chǎn)。

    如果說巴西隊在以往的世界杯比賽中出局，還能因為自己的高超球技贏得掌聲的話，那么這一次的離開，卻只剩下“丑陋足球”的印象。羅納爾多、羅納爾迪尼奧、卡洛斯、卡福等眾多大牌足球明星都低下了他們高傲的頭顱。

    核心球員不在狀態(tài)，教練排兵布陣猶豫不決，整體配合較為生疏，球員之間不夠團(tuán)結(jié)，最終使強(qiáng)大的巴西隊無法發(fā)揮出自己強(qiáng)大的實(shí)力，無法再一次捧起大力神杯。

    在熱身賽中表現(xiàn)平平的法國隊，主力選手西塞又因重傷告別賽場，這支平均年齡創(chuàng)造了法國隊征戰(zhàn)世界杯歷史之最的球隊，體能一直是一個非常關(guān)鍵的問題。然而，就是這樣的一支球隊，他們依靠團(tuán)隊合作，憑借自己非凡的意志力、凝聚力、協(xié)作力，最終發(fā)揮出了威力，在比賽中戰(zhàn)勝了不可一世的巴西隊。

    足球賽場不是只講個人實(shí)力的地方，足球競技不是個人英雄主義的競賽，團(tuán)隊精神決定著勝負(fù)。每一個進(jìn)球都必須依靠隊員的相互配合才能實(shí)現(xiàn)。

    實(shí)際上，每一個“打進(jìn)的球”、“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，都是“團(tuán)隊精神”的勝利，技術(shù)再好的球星也需要“打配合”。

    同樣，對于企業(yè)來說，對個人素質(zhì)要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，但更應(yīng)注重的是優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力。這種團(tuán)隊合作能力，有時甚至比個人素質(zhì)更加重要。

    秦朝末年，項羽和劉邦爭霸天下，項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，其勢力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了劉邦。

    論單打獨(dú)斗，項羽有以一當(dāng)十之勇，在最初與劉邦爭奪天下的時候，只要他親自帶兵出戰(zhàn)，每次都會贏。

    可是隨著項羽的不斷得勝，本來就不懂得與別人合作的他變得越來越剛愎自用，不肯聽信任何人的忠言。與此同時，劉邦的勢力卻越來越大。最終，項羽被劉邦圍困，自刎于烏江岸邊。到死他都沒有弄明白，自己為什么會敗給劉邦。項羽在死前還向天吶喊：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”

    論本領(lǐng)，劉邦比不上什么事都能運(yùn)籌帷幄的張良，也比不上懂得治理國家、安撫百姓的蕭何，更比不上戰(zhàn)無不勝、攻無不克的韓信，那么劉邦憑什么戰(zhàn)勝了“力拔山兮氣蓋世”的項羽呢？

    那是因為項羽靠的是匹夫之勇，他自信自己一個人可以抵擋住十個人或更多的人，但是他沒有想過，打仗是要靠將士們共同努力方可取勝的。

    而劉邦的勝利，正是因為他能將眾人的力量結(jié)合起來，他知道，只有團(tuán)結(jié)起來才能取得勝利。

    俗話說：“水漲船高，人抬人高。”一個高效的團(tuán)隊，它的成員一定具有互助精神，能夠把團(tuán)隊的目標(biāo)置于個人的目標(biāo)之上，樂于大家一起工作并幫助他人取得成功。

    一個人是否具有團(tuán)隊精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績。現(xiàn)在幾乎所有的大公司在招聘新人時，都十分在意其是否具有團(tuán)隊精神，他們認(rèn)為一個人是否能和別人相處與協(xié)作，要比他個人的能力重要得多。

    一個缺乏團(tuán)隊精神的人，即使個人工作干得再好也無濟(jì)于事。因為在這個講究合作的時代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團(tuán)隊精神，為團(tuán)隊整體業(yè)績的提升做貢獻(xiàn)。因為每一個人的成功都是建立在團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊的績效獲得了提升，個人才會得到發(fā)展。

    作為公司的一員，只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團(tuán)隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任務(wù)完成好。當(dāng)你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一項難以完成的任務(wù)。其實(shí)，很多上司這樣做的目的就是要考察你的團(tuán)隊精神，他要知道的是你是否善于合作、善于溝通。如果你不言不語，一個人費(fèi)勁地摸索，最后的結(jié)果只能是“死路”一條。而明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團(tuán)隊的力量。

    要想獲得成功，你就應(yīng)該學(xué)會與人合作，而不是單獨(dú)行動。只有把自己融入到團(tuán)隊中，你才能取得更大的成功。而融入團(tuán)隊必須要有團(tuán)隊意識，摒棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以齊心協(xié)力的合作意識，扮演好自己的團(tuán)隊角色，這樣才能保證團(tuán)隊工作的順利進(jìn)行。

    團(tuán)隊要想創(chuàng)造并維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關(guān)鍵也是根本，所以新一代的員工必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去，從被動地遵守到自覺地培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的整體最佳效益。

    每一個成功人物，都依托著一個成功的團(tuán)隊。英雄寓成功于團(tuán)隊之中，時代需要英雄，但更需要偉大的團(tuán)隊。