一、項目風(fēng)險與風(fēng)險評價

雖然風(fēng)險分析方法作為一種有效的輔助管理手段，在保險、項目管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但迄今對風(fēng)險仍未有統(tǒng)一的定義。就風(fēng)險的含義來說，應(yīng)包括以下三個方面：第一，指事故發(fā)生的可能性、或事故發(fā)生的不確定性；第二，指事故本身；第三，指事故發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境等。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域和同一項目的不同時期，風(fēng)險分析和管理的側(cè)重點有所不同，如在保險領(lǐng)域和項目決策階段，側(cè)重于第一個方面，而在項目實施管理階段，側(cè)重于第三個方面。

　　風(fēng)險的特性不僅由項目特性決定，而且由系統(tǒng)中其它風(fēng)險對它的影響所決定。事實上，系統(tǒng)中的風(fēng)險相互影響、相互消長，獨立的風(fēng)險在現(xiàn)實中很少存在。系統(tǒng)中風(fēng)險之間的這種相互影響就是風(fēng)險間的關(guān)系。研究這種關(guān)系有助于充分地進行風(fēng)險管理?，F(xiàn)實中風(fēng)險之間的關(guān)系非常復(fù)雜多變，但基本上可分為五類：即獨立、依賴、并聯(lián)、串聯(lián)和混合。 
 
　　獨立風(fēng)險的開始時間，持續(xù)時間以及風(fēng)險損失等特征不受系統(tǒng)中任何其它風(fēng)險的影響，也不對其它風(fēng)險產(chǎn)生影響。
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　　依賴是指風(fēng)險B的發(fā)生要依賴于風(fēng)險A的發(fā)生。若風(fēng)險A發(fā)生，則風(fēng)險B有可能發(fā)生，相反若A不發(fā)生，則風(fēng)險B就一定不發(fā)生。比如，勞動生產(chǎn)率的下降可能會引起項目實施中的進度延期，則這兩種風(fēng)險之間的關(guān)系就是依賴關(guān)系。而實際中依賴于風(fēng)險A的風(fēng)險數(shù)目可能不止一個。比如勞動生產(chǎn)率的降低，可能會引起項目進度延期，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降等等。
轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
　　混合關(guān)系是指上述四種關(guān)系中的兩種以上同時發(fā)生。
　　從項目管理者的角度看，風(fēng)險可以定義為一種潛在的會對項目產(chǎn)生不利影響的事件，事件的發(fā)生可能導(dǎo)致項目故障。它包括兩個方面的內(nèi)涵：一是風(fēng)險事件發(fā)生的概率，二是事件發(fā)生造成的后果。而這又和項目的三個特性：質(zhì)量、費用與進度密切相關(guān)。項目風(fēng)險可能是計劃性的(費用／進度／合同／政策性的)或技術(shù)性的(機動性／生存性／可行性／技術(shù)發(fā)展水平)或是與生產(chǎn)相關(guān)的(可包裝性／可生產(chǎn)性／提前期／材料適用性)或是工程性的(可靠性／可維修性／可操作性／可培訓(xùn)性)或是其它方面的風(fēng)險。
　　在項目早期就應(yīng)確定風(fēng)險管理的戰(zhàn)略，并在整個項目生命周期不斷地注意風(fēng)險問題。風(fēng)險管理是一種組織手段，用以辨識和分析風(fēng)險以及制定用來控制這些風(fēng)險的方案。項目風(fēng)險管理的流程通常包括兩個步驟：第一，風(fēng)險評價；第二，風(fēng)險控制。
　　項目風(fēng)險評價是指在項目的全生命周期內(nèi)對項目風(fēng)險進行連續(xù)的辨識和分析，為有效地控制風(fēng)險提供依據(jù)。風(fēng)險評價通常也分為兩個步驟：第一，風(fēng)險辨識；第二，風(fēng)險分析。風(fēng)險辨識是指檢查情況并確定有潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程，調(diào)查項目執(zhí)行中存在的問題及業(yè)主和用戶所關(guān)注的問題，應(yīng)該對項目所有的方面進行評估以發(fā)現(xiàn)其潛在的風(fēng)險范圍，辨識風(fēng)險的方法主要有系統(tǒng)工程文件、壽命期費用分析、進度分析、基線費用估計等，項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)往往作為風(fēng)險辨識的框架，從最上層一直到最底層的每一分解均做詳細分析。風(fēng)險分析是指要求進行分析以確定發(fā)生問題的可能性以及由其發(fā)生而產(chǎn)生的結(jié)果，其目的在于找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，衡量其結(jié)果和風(fēng)險大小(等級)，現(xiàn)有許多方法有助于風(fēng)險分析，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(VERT和PERT等)和壽命周期費用(LCC)模型等。
　　對于項目前評價和項目中評價來說，都包含有風(fēng)險評價的內(nèi)容。在項目前評價中，風(fēng)險評價是指項目上馬以前，對項目環(huán)境風(fēng)險的預(yù)測和評價，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等等，是項目可行性研究的一個組成部分。我們在此主要探討項目中評價階段的風(fēng)險評價問題，因為在項目實施過程中，項目管理者需要隨時掌握當前項目所面臨的風(fēng)險狀況，指出項目進行不正常的風(fēng)險信號，必要時預(yù)先采取糾正措施。

二、項目風(fēng)險評價的數(shù)學(xué)模型
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　　在項目管理過程中，提供給決策者的風(fēng)險分析結(jié)果有多種形式，風(fēng)險因子從應(yīng)用的意義上說，是對項目風(fēng)險的綜合衡量指標。根據(jù)項目風(fēng)險的定義，從項目中評價的角度看，風(fēng)險R不僅是風(fēng)險事件發(fā)生的概率P的函數(shù)，而且是風(fēng)險事件所產(chǎn)生后果C的函數(shù)，
　　
式中  Pmhw——由于硬件成熟程度造成故障的概率； training.mypm.net
　　　　 Pmsw——由于軟件成熟程度造成故障的概率；
Pchw——由于硬件復(fù)雜程度造成故障的概率； bbs.mypm.net
　　　　 Pcsw——由于軟件復(fù)雜程度造成故障的概率；
　　
 
圖1是進行項目風(fēng)險評價的一般流程： 
　　
三、項目風(fēng)險評價的模糊綜合評價法
　　根據(jù)上面建立的評價模型，可按成熟性，復(fù)雜性、相關(guān)性對風(fēng)險事件的故障作用程度賦予不同的權(quán)值，