應(yīng)對之道

    需求變更控制一般要經(jīng)過變更申請、變更評估、決策、回復(fù)這四大步驟。如果變更被接受，還要增加實施變更和驗證兩個步驟，有時還會有取消變更的步驟。針對變更控制流程，在實際工作中總結(jié)出了軟件開發(fā)人員在需求變更管理實踐中的幾點對策：

    優(yōu)先排序 分批實現(xiàn)　每個需求的重要性是不同的。由于資源或技術(shù)條件的限制，會顯得“僧多粥少”，因此不可能把所有的需求一次完成。怎么辦？把每個需求按照對效益的貢獻(xiàn)打個分，排出個優(yōu)先級來，優(yōu)先級高的需求先實現(xiàn)，低的到一下版式本實現(xiàn)。由于不斷有新的需求進(jìn)來，有的需求可能永遠(yuǎn)沒有機會被子實現(xiàn)，但不緊，還是要記錄下來，并一起參加排序，保證在每個版本發(fā)布時重要的需求先得到滿足。每個需求的實現(xiàn)是需要花時間的，沒人有百分百的把握預(yù)估得很清楚，但借鑒過去的經(jīng)驗可以大概估算出人力成本，然后根據(jù)開發(fā)人員和開發(fā)周期得出可用人力投入作為上限。從優(yōu)先級高的需求中挑，直到挑中的人力成本總和剛剛低于可用投入上限，這樣得出的就是需求的錄取榜。今后的軟件開發(fā)規(guī)劃也會以此為依據(jù)，分期分批地在不同的回合中實現(xiàn)。最合理的不一定是優(yōu)先級最高的，也就是說不一不定是最先考慮的，“經(jīng)濟為本”是指導(dǎo)優(yōu)先排序的最終原則。

    相互協(xié)作　很難想像遭到用戶抵制的項目能夠成功。在討論需求時，開發(fā)人員與用戶應(yīng)該盡量采取相互理解、相互協(xié)作的態(tài)度，對能解決的問題盡量解決。即使用戶提出了在開發(fā)人員看來"過分"的要求，也應(yīng)該仔細(xì)分析原因，積極提出可行的替代方案。

    充分交流　需求變更管理的過程很大程度上就是用戶與開發(fā)人員的交流過程。軟件開發(fā)人員必須學(xué)會認(rèn)真聽取用戶的要求、考慮和設(shè)想，并加以分析和整理。同時，軟件開發(fā)人員應(yīng)該向用戶說明，進(jìn)入設(shè)計階段以后，再提出需求變更會給整個開發(fā)工作帶來什么樣的沖擊和不良后果。

    安排專職人員負(fù)責(zé)需求變更管理　有時開發(fā)任務(wù)較重，開發(fā)人員容易陷入開發(fā)工作中而忽略了與用戶的隨時溝通，因此需要一名專職的需求變更管理人員負(fù)責(zé)與用戶及時交流。

    合同約束　需求變更給軟件開發(fā)帶來的影響有目共睹，所以在與用戶簽訂合同時，可以增加一些相關(guān)條款，如限定用戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受、拒絕接受或部分接受，還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時必須執(zhí)行變更控制流程。

    區(qū)別對待　隨著開發(fā)進(jìn)展，有些用戶會不斷提出一些在項目組看來確實無法實現(xiàn)或工作量比較大、對項目進(jìn)度有重大影響的需求。遇到這種情況，開發(fā)人員可以向用戶說明，項目的啟動是以最初的基本需求作為開發(fā)前提的，如果大量增加新的需求（雖然用戶認(rèn)為是細(xì)化需求，但實際上是增加了工作量的新需求），會使項目不能按時完成。如果用戶堅持實施新需求，可以建議用戶將新需求按重要和緊迫程度劃分檔次，作為需求變更評估的一項依據(jù)。同時，還要注意控制新需求提出的頻率。

    選用適當(dāng)?shù)拈_發(fā)模型　采用建立原型的開發(fā)模型比較適合需求不明確的開發(fā)項目。開發(fā)人員先根據(jù)用戶對需求的說明建立一個系統(tǒng)原型，再與用戶溝通。一般用戶看到一些實際的東西后，對需求會有更為詳細(xì)的解釋，開發(fā)人員可根據(jù)用戶的說明進(jìn)一步完善系統(tǒng)原型。這個過程重復(fù)幾次后，系統(tǒng)原型逐漸向最終的用戶需求靠攏，從根本上減少需求變更的出現(xiàn)。目前業(yè)界較為流行的疊代式開發(fā)方法對工期緊迫的項目的需求變更控制很有成效。

    用戶參與需求評審　作為需求的提出者，用戶理所當(dāng)然是最具權(quán)威的發(fā)言人之一。實際上，在需求評審過程中，用戶往往能提出許多有價值的意見。同時，這也是由用戶對需求進(jìn)行最后確認(rèn)的機會，可以有效減少需求變更的發(fā)生。

    變更控制流程如圖所示。

后記：

    對于軟件開發(fā)項目來說,開發(fā)的過程中不可避免的會出現(xiàn)需求變更，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多，因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有重要影響，項目開發(fā)之前要明確定義，開發(fā)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行。對變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進(jìn)行管理，以便更好的處理變更，確保變更有序進(jìn)行，從而減少因為需求變更而帶來的損失，加快項目的開發(fā)速度。