項(xiàng)目的生命期描述了項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，一般將項(xiàng)目劃分為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾”4個(gè)階段。需求分析是要明確項(xiàng)目要求及目標(biāo);方案設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)制定出一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，有了設(shè)計(jì)方案就要嚴(yán)格執(zhí)行;項(xiàng)目執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品并進(jìn)行監(jiān)控的階段;收尾階段是將項(xiàng)目產(chǎn)品移交給客戶(或用戶)并將經(jīng)驗(yàn)(組織過(guò)程資產(chǎn))進(jìn)行歸檔。至此，項(xiàng)目圓滿結(jié)束。這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的過(guò)程就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命期，或稱為“短周期”，是一個(gè)以臨時(shí)組織形式集成資源完成任務(wù)的周期。與此相對(duì)應(yīng)的概念還有長(zhǎng)周期，它還要包括項(xiàng)目前期及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段(即投資回收的階段)，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段通常以永久組織的形式集成資源來(lái)履行。長(zhǎng)周期(也稱作典型項(xiàng)目生命期)概念的提出，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重大創(chuàng)新。項(xiàng)目長(zhǎng)周期的概念是在短周期的基礎(chǔ)上加上項(xiàng)目前期及項(xiàng)目產(chǎn)品交付后的運(yùn)行維護(hù)階段和產(chǎn)品的廢棄處理階段，它的作用主要是用于對(duì)項(xiàng)目的可行性方案分析和對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的多方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選。大多數(shù)政府項(xiàng)目和公眾設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目都采用長(zhǎng)周期進(jìn)行管理。在PMBOK中，長(zhǎng)周期可以理解為產(chǎn)品生命周期，短周期可以理解為項(xiàng)目生命周期”。

從上述一般的項(xiàng)目生命期階段的劃分可以看出，每個(gè)階段的結(jié)束點(diǎn)上，都會(huì)有一個(gè)或多個(gè)可交付的成果?？山桓冻晒膶?shí)現(xiàn)是一個(gè)階段完成的標(biāo)志，所以它應(yīng)該是項(xiàng)目可衡量的關(guān)鍵里程碑。任何階段的可交付成果都應(yīng)該從兩個(gè)方面予以規(guī)范：一是總結(jié)本階段的成果作為管理層決策的依據(jù);二是指出繼續(xù)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)作為下一階段實(shí)施的指南。

從項(xiàng)目生命期維度出發(fā)的集成創(chuàng)新模式是以延長(zhǎng)或縮短項(xiàng)目生命期為基礎(chǔ)的，如國(guó)際工程承包商提供的前期服務(wù)和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)指導(dǎo)以較高合同額獲取項(xiàng)目的高附加值。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理從樓盤(pán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目剝離給獨(dú)立的物業(yè)管理公司以加快多項(xiàng)目運(yùn)作;政府出臺(tái)的不斷優(yōu)化的移民補(bǔ)償政策更加注重移民的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。生命周期長(zhǎng)短的選擇是隨項(xiàng)目及項(xiàng)目環(huán)境不斷變化的，需要根據(jù)項(xiàng)目需要具體問(wèn)題具體分析。