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《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第二版）》筆記：配置管理
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配置管理的概念
配置項(xiàng)的兩類：產(chǎn)品的工作成果、項(xiàng)目管理的文檔。
配置管理在CMMI 中的定義包括9 部分：制定配置管理計(jì)劃、識(shí)別配置項(xiàng)、建立配置管理系統(tǒng)、創(chuàng)建或發(fā)行基線、跟蹤變更、控制變更、建立配置管理記錄、執(zhí)行配置審核、版本控制。
項(xiàng)目配置管理的任務(wù)：制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃；確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則；實(shí)施變更控制；報(bào)告配置狀態(tài)；進(jìn)行配置審核；進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理
配置管理計(jì)劃
配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、基線計(jì)劃、交付計(jì)劃、備份計(jì)劃等。有配置控制委員會(huì)（Configuration Control Board，CCB）審批該計(jì)劃。
配置標(biāo)識(shí)與建立基線
基線（Baseline）由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體。
識(shí)別配置項(xiàng)即識(shí)別將置于配置管理之下的配置項(xiàng)和有關(guān)的工作產(chǎn)品。
1、識(shí)別配置項(xiàng)
2、建立配置管理系統(tǒng)
3、創(chuàng)建基線或發(fā)行基線
4、配置管理的基線
變更管理
變更管理的任務(wù)：分析變更，根據(jù)成本/效益和涉及的技術(shù)判斷變更的必要性，確定是否進(jìn)行變更；記錄和跟蹤變更；采取措施保證變更受控。
三類庫(kù)：1）開發(fā)庫(kù)：供開發(fā)人員使用，修改頻繁，控制寬松；2）受控庫(kù)：保存生存期內(nèi)某一階段結(jié)束時(shí)發(fā)布的階段性產(chǎn)品；3）產(chǎn)品庫(kù)：用于存放最終的產(chǎn)品。
版本管理
配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：
“草稿”（Draft）、
“正式發(fā)布”(Released)、
“正在修改”(Changing)
配置審核
配置審核的主要工作：功能配置；物理配置
配置狀態(tài)報(bào)告
配置狀態(tài)報(bào)告詳細(xì)記錄了開發(fā)過(guò)程中的每一項(xiàng)變更，反映了開發(fā)活動(dòng)的歷史情況，從而達(dá)到提高所有開發(fā)人員之間的通信能力，避免出現(xiàn)不一致和沖突的目的。
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