一、試題結(jié)構(gòu)與考試難度

下午第一場科目是案例分析，大家普遍認(rèn)為是比較容易過的一個科目，這個我也基本認(rèn)同，我第一次考了50分，第二次考試時雖然在第一大題目上陰溝里翻船了，但是也拿了51分，而且我也沒花很多時間準(zhǔn)備，因此這門確實還是不難的。因為，這個考試的考試內(nèi)容比較穩(wěn)定，而且容易抓住規(guī)律。

二、考試內(nèi)容和應(yīng)試方法

案例分析基本上都在項目管理中的整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、采購等九大管理里面進(jìn)行考察和出題，偏離這九大管理中去出題的可能性不大，雖然2012年下半年考到了安全策略和大項目管理，但是其實大項目管理師范疇還是可以歸納為整體管理，按整體管理的思路寫，因此我們只要好好準(zhǔn)備這九大管理就好了，下面是我介紹的一個應(yīng)試策略：

1、完成第一階段的復(fù)習(xí)后，應(yīng)該對整本書的內(nèi)容構(gòu)成，項目管理的九大管理的一些專業(yè)術(shù)語有了比較大致的了解了，同時應(yīng)該也做了一個不算厚的筆記手冊了，那么這個時候可以去看看我前文介紹那個案例分析指導(dǎo)書，多看看一些的答題模式、方法。

2、當(dāng)你看了各種題型后，發(fā)現(xiàn)其實案例分析是很有章可循的，首先，它考題的內(nèi)容固定，那么我們只要專注于九大項目管理的知識領(lǐng)域就可以了。其次，提問的方式也基本是類似的，如給你一個案例（一般是描述某個項目經(jīng)理在接到某個項目后，做的一系列事情和工作），然后問你案例中有什么問題，出現(xiàn)問題的原因是什么？如果是你，應(yīng)該要如何做？或者直接問你，某某管理過程應(yīng)該是怎樣的？

如2005年的第一個題目：




那個時候的題目比現(xiàn)在的簡單，因為在題目的標(biāo)題處就已經(jīng)告訴你他這個題目考的是啥了（……，從項目整體管理和配置管理的角度，……），而現(xiàn)在就沒這么容易了，你需要去自己判斷某個題目它涉及到哪些知識點，如2009年的一個試題：



這個題目就無法直接得知出題者的意圖了，但是問題2中可以看到提到了風(fēng)險管理，那么這個題目肯定是至少與風(fēng)險管理有關(guān)系了，另外，就可以從試題中進(jìn)行分析可以得知與范圍需求管理、質(zhì)量管理、溝通管理等都有關(guān)系，那么在知道考題范圍和意圖后，剩下就是根據(jù)提問者的題目有針對性的選詞造句了。

3、很多人在答這些題目的時候，感情是寫的越多越好，弄上一大堆口水話和廢話，其實意義不是很大，雖然不扣分，但是基本上做了很多無用功，我們在答題時一定要答到要點。要在這個上面拿高分，首先要分析試題的考點，然后針對考點和問題進(jìn)行答題，盡量采用專業(yè)術(shù)語，分點分行敘述，另外，也要保持卷面整潔，字跡工整，這樣閱卷老師肯定會對你刮目相看的。

4、除了一些主觀性的分析外，還有會考察一些計算公式、圖形的掌握情況，如進(jìn)度管理中的單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，要求應(yīng)試者計算最早開始、最遲開始時間，求最短關(guān)鍵路徑，計算提前、延誤工期、費用等（這個在2011下半年第一個題目就考了，我算是栽了，這個題目基本上就是送分的，但是我有個地方錯了，就后面一直錯，幸好后面2個題目估計還答的可以）。還有計算成本管理中得掙值的，這塊也考的挺多的，如計算CV、PV等

5、有的時候會考察監(jiān)理、招投標(biāo)、合同、外包等內(nèi)容，大家只要熟悉基本的過程，那么在答題時應(yīng)該還是沒有問題的。