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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記:項(xiàng)目整體管理(第六章)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2013年06月03日 【所有評(píng)論 分享到微信
項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔
項(xiàng)目計(jì)劃編制流程:1、明確目標(biāo);2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);3、工作準(zhǔn)備與信息收集;4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板,編寫(xiě)初步的項(xiàng)目計(jì)劃;5、編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃;6、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化;7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃;8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃;9、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃編制原則:1、目標(biāo)統(tǒng)一管理;2、方案統(tǒng)一管理;3、過(guò)程統(tǒng)一管理;4、技術(shù)工作與管理工作統(tǒng)一管理;5、計(jì)劃統(tǒng)一管理;6、人員資源統(tǒng)一管理;7、各干系人參與;8、逐步精確
項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容:1、業(yè)務(wù)要求;2、產(chǎn)品范圍描述;3、戰(zhàn)略計(jì)劃
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論; 2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng); 3、專(zhuān)家判斷
輸入:1、項(xiàng)目章程; 2、工作說(shuō)明書(shū); 3、環(huán)境和組織因素; 4、組織過(guò)程資產(chǎn)
輸出:1、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo);2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性;3、項(xiàng)目的需求和可交付物;4、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);5、項(xiàng)目的邊界;6、項(xiàng)目約束條件;7、項(xiàng)目假設(shè);8、最初的項(xiàng)目組織;9、最初定義的風(fēng)險(xiǎn);10、進(jìn)度里程碑;11、對(duì)項(xiàng)目工作的初步分解;12、初步的量級(jí)成本估算;13、項(xiàng)目配置管理的需求;14、審批要求
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論;2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng); 3、專(zhuān)家判斷
輸入:1、項(xiàng)目章程; 2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步);3、來(lái)自各計(jì)劃過(guò)程的輸出;4、預(yù)測(cè);5、環(huán)境和 組織因素;6、組織過(guò)程資產(chǎn);7、工作績(jī)效信息
輸出:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、配置管理系統(tǒng);3、變更控制系統(tǒng)
 
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論;2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
輸入:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、已批準(zhǔn)的糾正措施;3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施;4、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng);5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù);6、確認(rèn)缺陷修復(fù)
輸出:1、可交付成果;2、請(qǐng)求的變更;3、已實(shí)施的變更;4、已實(shí)施的糾正措施;5、已實(shí)施的預(yù)防行為;6、已實(shí)施的缺陷修復(fù);7、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
 
監(jiān)督和控制項(xiàng)目
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論;2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);3、掙值管理;4、專(zhuān)家判斷
輸入:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、工作績(jī)效信息;3、績(jī)效報(bào)告
輸出:1、請(qǐng)求的變更;2、項(xiàng)目報(bào)告
 
整體變更控制
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論;2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);3、專(zhuān)家判斷
輸入:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、申請(qǐng)的變更;3、工作績(jī)效信息;4、可交付物
輸出:1、變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或被拒絕;2、項(xiàng)目管理計(jì)劃(已批準(zhǔn)更新);3、已批準(zhǔn)的糾正措施;4、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施;5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù);6、可交付物(已批準(zhǔn)的)
 
項(xiàng)目收尾
技術(shù)和工具:1、項(xiàng)目管理方法論;2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);3、專(zhuān)家判斷
輸入:1、項(xiàng)目管理計(jì)劃;2、合同文件;3、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出:1、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交;2、管理收尾辦法和合同收尾辦法;3、已更新的組織過(guò)程資產(chǎn)

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