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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記:項(xiàng)目成本管理(第九章)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2013年09月09日 【所有評(píng)論 分享到微信

項(xiàng)目成本管理:1、制定成本管理計(jì)劃;2、成本估算;3、成本預(yù)算;4、成本控制
項(xiàng)目成本失控原因:1、對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足;2、組織制度不健全;3、方法問(wèn)題;4、技術(shù)制約
成本類型:1、可變成本;2、固定成本;3、直接成本;4、間接成本

項(xiàng)目成本估算
技術(shù)和工具:1、類比估算;2、確定資源費(fèi)率;3、自下而上估算;4、參數(shù)估算;5、項(xiàng)目管理軟件;6、
輸入:1、事業(yè)環(huán)境因素;2、組織過(guò)程資產(chǎn);3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);4、工作分解結(jié)構(gòu);5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
輸出:1、活動(dòng)成本估算;2、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié);3、請(qǐng)求的變更;4、成本管理計(jì)劃(更新)

項(xiàng)目成本預(yù)算
技術(shù)和工具:1、成本匯總;2、準(zhǔn)備金分析;3、參數(shù)估算;4、資金限制平衡
輸入:1、項(xiàng)目管理范圍說(shuō)明書(shū);2、工作分解結(jié)構(gòu);3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表;4、活動(dòng)成本估算;5、活動(dòng)成本估算支持性細(xì)節(jié);6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;7、資源日歷;8、合同;9、成本管理計(jì)劃
輸出:1、成本基準(zhǔn);2、項(xiàng)目資金需求;3、成本管理計(jì)劃(更新);4、請(qǐng)求的變更

項(xiàng)目成本控制
技術(shù)和工具:1、成本變更控制系統(tǒng);2、績(jī)效衡量分析;3、預(yù)測(cè)技術(shù);4、項(xiàng)目績(jī)效審核;5、項(xiàng)目管理軟件;6、偏差管理
輸入:1、成本基準(zhǔn);2、項(xiàng)目資金需求;3、績(jī)效報(bào)告;4、工作績(jī)效信息;5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求;6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
輸出:1、成本估算(更新);2、成本基準(zhǔn)(更新);3、績(jī)效衡量;4、完工預(yù)測(cè);5、請(qǐng)求的變更;6、推薦的糾正措施;7、組織過(guò)程資產(chǎn)(更新);8、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

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