第9章項目成本管理

1、  成本的定義：（P274）在項目中，成本是指項目活動或者其組成部分的貨幣價值或者價格，包括為實施、完成或者創(chuàng)造該活動或者組成部分所需資源的貨幣價值。

項目成本管理過程：（274）

（1）制定成本管理計劃

（2）成本估算：估算活動的成本，涉及估算完成每項活動所需要的近似成本，在估算成本時，估算師需考慮成本估算偏差的可能原因（包括風(fēng)險）（P278）

除了項目直接成本外，項目估算還需要考慮但容易被忽視的主要因素有一下幾種：非直接成本，學(xué)習(xí)曲線，項目完成的時限，質(zhì)量要求，儲備（P278-279）

項目估算的主要步驟（P279-280）

活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)包括：（P282）

成本估算的工具和技術(shù)（P283-285）

（3）成本預(yù)算： 輸出：成本基準(zhǔn)（P287-289）

（4）成本控制：工具和技術(shù)（PV，EV（重點），AC，ETC，CV，SV，EAC，TCPI公式記?。?/p>

2、成本失控的原因（分析題拓展思路）（P275）

3、相關(guān)術(shù)語

                   （1）產(chǎn)品的全生命周期

                   （2）成本的類型：

            （a）可變成本

            （b）固定成本

            （c）直接成本

            （d）間接成本

（3）管理儲備

（4）成本基線

（5）學(xué)習(xí)曲線理論