道格拉斯•麥格雷戈(Douglas M. McGregor)足美國著名的行為科學家，他在1957年11月提出了X理論-Y理論。X理論和Y理論于人性的假設(shè)截然相反。
1)X理論
X理論主要體現(xiàn)了獨裁型管理者對人性的基本判斷，這種假設(shè)認為：
(1)一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。
(2)人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。
(3)人缺乏進取心，逃避責任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有剖造性。
(4)人們通常容易受騙，易受人煽動。
(5)人們天生反對改革。
崇尚X理論的領(lǐng)導者認為，在領(lǐng)導工作中必須對員工采取強制、懲罰和解雇等手段，強迫員工努力工作，對員工應(yīng)當嚴格監(jiān)督、控制和管理。在領(lǐng)導行為上應(yīng)當實行高度控制和集中管理，在領(lǐng)導風格上采用獨裁式的領(lǐng)導方式。
2)Y理論
Y理論對人性的假設(shè)與X理論完全相反，其主要觀點為：
(1) -般人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感。
(2)外來的控制和處罰對人們實現(xiàn)組織的目標不是一個有效的辦法，下屬能夠自我確定目標，自我指揮和自我控制。
(3)在適當?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔責任。
(4)大多數(shù)人具有一定的想蒙力和創(chuàng)造力。
(5)在現(xiàn)代社會中，人們的智慧和潛能只是部分地得到了發(fā)揮。
基于Y理論對人的認識，信奉Y理論的管理者對員工采取民主型和放任自由型的領(lǐng)導方式，在領(lǐng)導行為上遵循以人為中心的、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導原則，使下屬目標和組織目標很好結(jié)合起來，為負工的智慧和能力的艘揮創(chuàng)造有利的條件。
3)X理論和Y理論的應(yīng)用
X理論和Y理論的選擇決定管理者處理員工關(guān)系的方式。迄今為止，無法證明兩個理論哪個更有效。實際上，這兩個理論各有自己的長處和不足。用X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常比較被動地工作。用Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能又放任過度。我們在應(yīng)用的時候應(yīng)該因人、因項目團隊發(fā)展的階段而異。例如，在項目團隊的開始階段，大家互相還不是很熟悉，對項目不是很了解或者還有一種抵觸等，這時候需要項目經(jīng)理運用X理論去指導和管理；當項目團隊進入執(zhí)行階段的時候，成員對項目的目標已經(jīng)了解，都愿意努力完成項目，這時候可以用Y理論去授權(quán)團隊完成所負責的工作，井提供支持和相應(yīng)的環(huán)境。