2012年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

（43 ）某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準備的文件是（43 ）。
（43 ）A.項目章程
B.產(chǎn)品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結構

信管網(wǎng)解析：
項目的范圍說明書主要應該包括以下三個方面的內(nèi)容：
1．項目的合理性說明。即解釋為什么要實施這個項目，也就是實施這個項目的目的是什么。項目的合理性說明為將來提供了評估各種利弊關系的基礎。
2 ．項目目標。項目目標是所要達到的項目的期望產(chǎn)品或服務，確定了項目目標，也就確定了成功實現(xiàn)項目所必須滿足的某些數(shù)量標準。項目目標至少應該包括費用、時間進度和技術性能或質(zhì)量標準。當項目成功地完成時，必須向他人表明，項目事先設定的目標均已達到。值得注意的一點是，如果項目目標不能夠被量化，則要承擔很大的風險
3 ．項目可交付成果清單。如果列入項目可交付成果清單的事項一旦被完滿實現(xiàn)，并交付給使用者——項目的中間用戶或最終用戶，就標志著項目階段或項目的完成。例如，某軟件開發(fā)項目的可交付成果有能運行的電腦程序、用戶手冊和幫助用戶掌握該電腦軟件的交 互式教學程序。但是如何才能得到他人的承認呢？這就需要向他們表明項目事先設立的目標 均已達到，至少要讓他們看到原定的費用、進度和質(zhì)量均已達到。

信管網(wǎng)參考答案：C