信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀，請(qǐng)各位學(xué)員在解答的時(shí)候注意紅色部分內(nèi)容。

老陸是S公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)的初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目的范圍，后因工作安排太忙，無(wú)暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
1、本項(xiàng)目的各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
2、本項(xiàng)目的各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督自己負(fù)責(zé)的子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
3、項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了3個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)子項(xiàng)目之間無(wú)法銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定的計(jì)劃。
【問(wèn)題1】請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
【問(wèn)題2】請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理過(guò)程包括哪些內(nèi)容。
【問(wèn)題3】未完成該項(xiàng)目，從項(xiàng)目整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)解析：

[問(wèn)題1]
1、老陸沒(méi)參加項(xiàng)目計(jì)劃的制定，沒(méi)形成項(xiàng)目總體計(jì)劃
2、子計(jì)劃之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，可能存在不一致的地方
3、老陸規(guī)定計(jì)劃不允許變更是不合適的，缺少整體變更機(jī)制
4、讓小組長(zhǎng)各自監(jiān)控，作為項(xiàng)目經(jīng)理不監(jiān)控項(xiàng)目狀況也是不合適的
[問(wèn)題2]
制定項(xiàng)目章程、編寫(xiě)初步范圍說(shuō)明書(shū)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃、整體變更控制、項(xiàng)目收尾
[問(wèn)題3]
1、理清各個(gè)子項(xiàng)目的狀態(tài)，并重新制定項(xiàng)目的總體管理計(jì)劃
2、按照計(jì)劃，平衡資源，協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目的狀態(tài)
3、加強(qiáng)子項(xiàng)目之間的溝通以及監(jiān)控機(jī)制
4、建立項(xiàng)目的整體變更機(jī)制

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