信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍資源管理范例解讀，請各位學(xué)員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

S公司為當(dāng)?shù)氐囊患視觊_發(fā)圖書資料搜索引擎產(chǎn)品，雙方約定了詳細(xì)的合同條款，包括合同金額，驗收標(biāo)準(zhǔn)等。這是一個小型項目，小張是項目經(jīng)理兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目進(jìn)行到設(shè)計階段，產(chǎn)品設(shè)計方案兩次評審后仍未通過，公司決定將小張調(diào)離項目組，由小李接替擔(dān)任項目經(jīng)理兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人。小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過重用源代碼的方案；將范圍說明書中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS改為按照主要的可交付物分解的樹形WBS，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
[問題1]
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤。
1、項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理
2、項目范圍說明書通過評審，標(biāo)志著完成了范圍確認(rèn)工作
3、小李修改了范圍說明書，但原有的范圍管理計劃不需要變更
4、小李編寫的范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款
5、通過評審后，新的范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)
[問題2]
請簡述小李和小張編寫的WBS的表現(xiàn)形式各自的優(yōu)缺點
[問題3]
結(jié)合項目現(xiàn)狀，簡述小李在后續(xù)工作中應(yīng)該如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)解析：

[問題1]
1、對； 2、錯； 3 、錯；4、對；5、錯
[問題2]
小張編寫的WBS采用分級目錄列表形式，優(yōu)點是能反映出項目的所有要素，但直觀性較差，適用于大型、復(fù)雜項目
小李編寫的WBS的表示形式為樹形結(jié)構(gòu)形式，優(yōu)點是WBS的層次清晰，非常直觀。但對于大的，復(fù)雜的項目很難表示出項目的全景，適用于中小型項目。
[問題3]
1、以通過評審的范圍說明書、WBS和WBS詞典作為范圍基準(zhǔn)
2、確保所有的范圍變更按照整體變更控制過程進(jìn)行處理
3、對可能造成范圍變更的因素施加影響，以確保變更得到一致認(rèn)可
4、當(dāng)變更發(fā)生的時候，對實際變更進(jìn)行管理

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