過程

要點解釋

主要寫作要點及思路

制定進度管理計劃

進度管理計劃 的相關文檔

我組織項目成員進行了進度管理計劃的編制工作， 編制前準備工作，編制方法，編制計劃包含內容、重要性

活動定義

看看我們這個項目里面到底有多少活動需要完成，識別出來并記錄下來

活動定義和 WBS 關系，本項活動具體活動

活動排序

明確個活動之間的順序等相互的依賴關系，并記錄下來

具體 舉例描述下述活動邏輯關系，比如活動 A 和活動 B 關系 。

活動資源估算

估算下每個活動到底需要多少材料、人員、設備等等資源

結合項目進行舉例， 采用什么方法對項目中的活動進行歷史估算，多少時間

活動歷史估算

估算下完成某活動所需要的持續(xù)時間

結合本項目進行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進行了歷史估算，是多少時間等。

制定進度計劃

我們分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關的一些進度約束等內容來編制項目的進度計劃

通過以上準備工作，通過什么方法進行進度計劃，這是進度控制的基礎

進度控制

我們需要監(jiān)控項目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，我們需要進行糾偏

進度控制的重要性、工作內容，舉例掙值分析，發(fā)現(xiàn)項目進度 情況 ，分析 原因 ，進行糾偏