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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/2）

信管網(wǎng)luhui524：
問題1:＜br＞1、王副總制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。＜br＞2、王經(jīng)理制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有得到審批、論證＜br＞3、沒有遵循變更控制流程進(jìn)行變更＜br＞4、沒有制成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃＜br＞5、沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ＜br＞6、需求分析做得不完善＜br＞問題2＜br＞1、三者之間緊密聯(lián)系缺一不可。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展＜br＞項(xiàng)目成本也越來越明細(xì)。項(xiàng)目的質(zhì)量保證得益于項(xiàng)目的合理的進(jìn)度＜br＞2、確定需求、確定項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)與客戶溝通、遵循變更流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理＜br＞問題3??＜br＞acde＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、王副總經(jīng)理簡單了解項(xiàng)目概要情況后制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，沒由對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，和相關(guān)需求的了解。沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)，導(dǎo)致后期建設(shè)方需求不斷變化。對需求只進(jìn)行初步了解就安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施?？蛻籼岢龅男枨鬀]有進(jìn)行分析評審就執(zhí)行變更。對項(xiàng)目進(jìn)度沒有進(jìn)行控制，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離。對質(zhì)量沒有進(jìn)行控制。 ＜br＞2、可以采取項(xiàng)目趕工，項(xiàng)目并行開發(fā)縮短關(guān)鍵路徑的開發(fā)時(shí)間，增派效率高有經(jīng)驗(yàn)的人員，改進(jìn)方法提高效率，范圍縮小 ＜br＞3、abce

信管網(wǎng)abc4273347：
1、沒有組建變更控制委員會 2、變更沒有經(jīng)過變更控制委員會便進(jìn)行執(zhí)行 3、變更沒有制定流程，沒有對變更進(jìn)行監(jiān)控和管理 4、需求沒有確認(rèn)清楚，也沒有得到客戶的確認(rèn)和簽名 5、沒有跟客戶進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致需求蔓延 6、項(xiàng)目章程內(nèi)容沒有經(jīng)過認(rèn)真的檢查和分析，考慮不充分 7、沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量的基準(zhǔn)和對質(zhì)量的控制 8、沒有制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和制定方案 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量他們是相關(guān)聯(lián)的，項(xiàng)目進(jìn)度的快慢關(guān)系到成本的接入或超支和質(zhì)量的好壞，

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
1，王副總經(jīng)理在簡單了解項(xiàng)目就發(fā)布了項(xiàng)目章程，對需求不完全了解，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理，甲方等眾多干系人一起起草并發(fā)布項(xiàng)目章程 2，a公司高層認(rèn)為項(xiàng)目簡單，比較有信心，沒有進(jìn)行可研 3，項(xiàng)目沒有進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃，項(xiàng)目需求收集，需求定義，需求確認(rèn)等工作 4，沒有成立變更控制委員會，需求變更不規(guī)范，導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù) 5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷多次調(diào)整，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理沒有做好。 6，進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 1 abde

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、缺乏變更管理計(jì)劃，未對需求變更進(jìn)行評審 2、缺乏需求管理計(jì)劃，需求收集階段不符合要求 3、質(zhì)量管控存在問題，為對軟件進(jìn)行重組的檢測 4、缺乏配置管理，導(dǎo)致文檔不全 5、未對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審 6、對項(xiàng)目需求未和客戶溝通確認(rèn)，導(dǎo)致需求不斷變化 7、項(xiàng)目成員多次調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏連貫性 二、 1、進(jìn)度延緩，將導(dǎo)致質(zhì)量不高、成本超支 2、縮減項(xiàng)目范圍、更換經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、趕工、快速跟進(jìn) 三、 adeh