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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/14）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)helloword110：
b的自由浮動時間為0 c的自由浮動時間為0 f的自由浮動時間為3 d的最遲開始時間9 g的最遲開始時間9 1，因為b的總浮動時間為3 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度

信管網(wǎng)xoxo_82：
3、活動定義，活動排序，活動管理 活動歷時估算，活動資源估算，項目進(jìn)度計劃， aceh 28 b-3 c-0 f-3 d-9 g-13 拖延1天，關(guān)鍵abeh

信管網(wǎng)cnitpm411381325149：
b 3 c 0 f 3 d7 g 13 b拖4天，b的工期就是7天，關(guān)鍵路徑變化為abeh，工期為29天，拖延一天。 規(guī)劃過程，還有執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

信管網(wǎng)fushion：
3，0，3 拖延1天 活動定義，活動排序，活動歷時估算 還有完成估算活動資源，制訂進(jìn)度管理計劃，控制進(jìn)度。

信管網(wǎng)cnitpm407980982588：
（1）3天、0天、3天。 ＜br＞（2）第9天、第13天。 ＜br＞拖延1天。 ＜br＞項目進(jìn)度管理計劃