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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/23）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，并繪制對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項(xiàng)目開展11天后，階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測(cè)試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬的人力資源成本。

（1）請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績(jī)效。

（2）按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目ETC（寫出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工？

信管網(wǎng)cnitpm399979835506：
1、20天 ＜br＞2、ac=180000 ev=136000 pv=141000 cv=-44000 sv=-5000 cv＜0,sv＜0 可得項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后 ＜br＞etc=bac/cpi=164000/0.75=218666.66 ＜br＞3、可以采取項(xiàng)目趕工，項(xiàng)目并行，派有經(jīng)驗(yàn)的人員來支援項(xiàng)目，改進(jìn)方法增加效率

信管網(wǎng)cnitpm424298627499：
問題1： 20天 問題2： 1）計(jì)劃成本pv=141000，掙值ev=136000，實(shí)際成本ac=180000，成本偏差cv=-44000，進(jìn)度偏差sv=-5000，進(jìn)度落后，成本超支 2）etc=（164000-136000）/（136000/180000）=37059 問題3： 1）申請(qǐng)指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；2）投入更多的優(yōu)質(zhì)資源以加速項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程；3）改進(jìn)方法技術(shù)已提高生產(chǎn)效率；4）采用快速跟進(jìn)方法；5）加強(qiáng)與客戶溝通，是項(xiàng)目交付物、階段性成果及時(shí)得到客戶確認(rèn)；6）在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)適當(dāng)加班（趕工）

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
【問題1】 【問題2】 bac=164000 pv=140000 ac=180000 ev=136000 cv=-44000 sv=-40000 cpi=ev/cv （1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目成本超支 （2）etc=（bac-ev）/cpi=36842 【問題3】 1、快速跟進(jìn) 2、加班趕工、增加人手 3、讓公司投入高級(jí)經(jīng)驗(yàn)的專家顧問支撐 4、與客戶協(xié)商減少項(xiàng)目范圍 5、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升工作效率 6、內(nèi)部培訓(xùn)使用一些高效率的信息化工具，提升生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。

信管網(wǎng)cnitpm327052854：
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