A project manager is leading a project to deliver new reporting product to a large number of agencies. This project must adhere to legislative changes. What should the project manager do to ensure successful delivery?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個項(xiàng)目,向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報告產(chǎn)品,該項(xiàng)目必須遵守立法變化,若要確保成功交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.Brainstorm with the team to devise a risk mitigation plans與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴,制定風(fēng)險減輕計(jì)劃
B.Identify and document the project’s risks and necessary success criteria識別并記錄項(xiàng)目的風(fēng)險和必要的成功標(biāo)準(zhǔn)
C.Meet with stakeholders to communicate the schedule, budget and cost impacts in the event與相關(guān)方開會,溝通項(xiàng)目延期對進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和成本的影響
D.Ask a vendor to submit a plan for system support, training and disaster recovery要求供應(yīng)商提交一份關(guān)于系統(tǒng)支持、培訓(xùn)和災(zāi)難復(fù)原的計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)解析:
B是參考答案。立法的變化是項(xiàng)目的主要風(fēng)險,應(yīng)該提前識別項(xiàng)目風(fēng)險,明確項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)有助于確保項(xiàng)目成功。參考章節(jié)1.2.6.4
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敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,有許多國家的消費(fèi)
在一個五階段項(xiàng)目的第二階段,遇到必須立即解決的問題
從事一個直接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到現(xiàn)場經(jīng)理關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理立即開始一個新項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理
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