A new project manager assumes a project after its planning phase, what should the new project manager review To identify the team’s roles and responsibilities?
一位新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于規(guī)劃階段之后的項(xiàng)目。若要識(shí)別團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé),新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪一項(xiàng)?
A.Organizational chart 組織結(jié)構(gòu)圖
B.Resource management plan 資源管理計(jì)劃
C.project charter 項(xiàng)目章程
D.work breakdown structure (WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)解析:
B是參考答案。團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)記錄于資源管理計(jì)劃中,參考章節(jié)9.1.3.1資源管理計(jì)劃的內(nèi)容。
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在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用項(xiàng)目管理軟件
新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知,因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見不一致,
發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督,變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)了所產(chǎn)
一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)
一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工。作為組織過程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)
在一個(gè)大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是
在項(xiàng)目開始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%
公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目,
在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間,團(tuán)隊(duì)討論了對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃
根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證,項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成,以最
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