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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/17

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/17）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)山西省電信考友：
沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，由下到上制定風(fēng)險(xiǎn)清單。 按照舊的項(xiàng)目模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題。 沒(méi)有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析、 沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，項(xiàng)目成員只按照各自理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：1.公司沒(méi)有此類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，決定投標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大 2.該政府項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮后進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目有延期風(fēng)險(xiǎn) 3.

信管網(wǎng)cnitpm425146784730：
1.制定招標(biāo)文件依據(jù)單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。3、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃依據(jù)模板，計(jì)劃內(nèi)容不全面。4、制定之后未進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)審就簽字下發(fā)。5、制定計(jì)劃應(yīng)全員參與。6、面臨問(wèn)題時(shí)不應(yīng)按照自己理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行安排。 1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。3、成本風(fēng)險(xiǎn)。4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) a h e a d

信管網(wǎng)cnitpm424043682847：
1.投標(biāo)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)可行性分析，已知風(fēng)險(xiǎn)較大還是進(jìn)行了投標(biāo)。 2.只是根據(jù)以往的項(xiàng)目模板制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3.計(jì)劃完成后沒(méi)有評(píng)審就交給領(lǐng)導(dǎo)簽字 4.沒(méi)有制定人力資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目成員對(duì)職責(zé)不清晰 5.沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，只憑自己的理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了措施 6.風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有做好，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別 7.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

信管網(wǎng)molean：
1.錯(cuò)誤地使用風(fēng)險(xiǎn)估算方法，未能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，也未經(jīng)評(píng)估，準(zhǔn)備不充分；發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，未能及時(shí)跟 進(jìn)，應(yīng)對(duì)不足；團(tuán)隊(duì)缺少統(tǒng)一的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制，也缺少溝通，成員各自為政。 2.（1）項(xiàng)目工期大幅壓縮，存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；（2）該公司缺少此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；（3）該公司無(wú)此類項(xiàng)目成熟案例卻仍能中標(biāo)，說(shuō)明招 標(biāo)方缺乏專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同樣存在問(wèn)題，同時(shí)側(cè)面反映同行對(duì)項(xiàng)目成功期望較??；（4）該公司風(fēng)險(xiǎn)和溝通管理 存在嚴(yán)重問(wèn)題 3.ahfcd

信管網(wǎng)cnitpm410963732174：
參照以前的模板編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃依據(jù)太過(guò)單一       沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估評(píng)審就        沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施   沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制    不能按照自己的理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行安排           風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不準(zhǔn)確 ＜br＞項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間壓縮三個(gè)月，工期也就減少三個(gè)月，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)      張某沒(méi)有此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善

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