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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/17）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)gracez：
65 74.25 80 0.93 1.14 4.38 113

信管網(wǎng)cnitpm405704242618：
pv 105 ev 80 ac ＝ 80 cpi ＝ ev/ac ＝ 1 spi ＝ ev/pv ＝ 0.76 成本節(jié)約 進度落后

信管網(wǎng)gracez：
63 74.25 80 1.18 0.926 5.4 89

信管網(wǎng)edsam378：
pv 65萬，ev 64.25萬，cpi=ev/ac=64.25/80，spi=ev/pv=64.25/65，進度延遲，成本超支，de落后，ghij超前

信管網(wǎng)susanna：
pv=65 ev=72 cpi=72/80=0.9 spi=72/65=1.11 結(jié)束時間：5/spi=5/1.11=4.5天 總成本：eac=ac+（bac-ev）/spi=109.72