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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/28）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)13817269704：
（1）.pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=20000＊20％+27000＊30％+48000＊30％+26000＊80％+12600＊50％=53600元 （2）.sv=ev-pv=53600-64000=-10400＜0,所以項(xiàng)目5天末進(jìn)度滯后 cv=ev-ac=53600-（16000+13000+27000+19000+10000）=-31400＜0,所以項(xiàng)目5天末成本超支 （3）.1、該項(xiàng)目存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象，可采用高技術(shù)高效率人員置換其中低技術(shù)低效率人員 2、該項(xiàng)目存在成本超支現(xiàn)象可采取控制成本措施 3、可將項(xiàng)目劃分成不同任務(wù)，根據(jù)不同任務(wù)采取不同的進(jìn)度跟成本措施 （4）.（50％/2）/（100％/7）=1.75

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
【問題1】 1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000； 2、ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600 【問題2】 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv=ev-ac=53600-85000=-31400 sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv＜0說明項(xiàng)目成本超支；sv＜0說明項(xiàng)目進(jìn)度延遲。 【問題3】 1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)控，提高項(xiàng)目工作效率； 2、控制成本投入，采用加班等趕工方式追趕進(jìn)度； 3、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采用并行施工等快速跟進(jìn)的方式追趕進(jìn)度； 4、用工作效率的高的人員替換效率低的人員； 5、調(diào)整工作方式或技術(shù)，提高工作效率； 【問題4】 bac=1800＊7=12600 ev=6300 pv=1800＊5=9000 etc=bac-ev=12600-6300=6300 （6300/2）/（6300/5）=2.5 etc=bac-ev

信管網(wǎng)cnitpm402872837005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666206.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)guokui520：
1.ev=2000×10×20％+3000×9×30％+4000×12×30％+2000×13×80％+1800×7×50％=53600元 pv=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000元 2.ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元 spi=ev/pv=53600/64000=0.8375 cpi=ev/ac=53600/85000=0.6306 spi＜1，進(jìn)度滯后；cpi＜1，成本超支。 3. （1）趕工，增加資源投入或使用經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的人員，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。 （2）快速跟進(jìn)，工作并行開展以縮短關(guān)鍵路徑長度。 （3）控制成本。 （4）必要時(shí)調(diào)整成本或進(jìn)度基準(zhǔn)。 4.（50％/2）/（50％/3.5）=1.75倍。任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的1.75倍。

信管網(wǎng)liushirley：
1、第5天末：pv=64000,ev=25000； 2、ac=85000 cv=-60000 sv=-39000 sv＜0,cv＜0，進(jìn)度滯后，成本超支。 3、快速跟進(jìn) 4、2.5倍