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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險項(xiàng)，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計(jì)劃時，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm5625740662：
存在問題： 1、規(guī)劃風(fēng)險管理過程中的問題，沒有利用較好的工具來進(jìn)行輸出風(fēng)險管理計(jì)劃書，管理計(jì)劃書應(yīng)包括角色和責(zé)任，風(fēng)險分類，未能召集所有項(xiàng)目成員參與風(fēng)險管理活動； 2、識別風(fēng)險過程中出現(xiàn)的問題； 3、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程出現(xiàn)的問題 4、控制風(fēng)險過程出現(xiàn)的問題 具體風(fēng)險項(xiàng)： 需求管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、質(zhì)量管理 a、h、c、b、d

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1： 1. 在無此類項(xiàng)目成熟案例的情況下，參照以前的項(xiàng)目模版制定風(fēng)險管理計(jì)劃劃有問題，極可能不符合實(shí)際情況 2. 風(fēng)險管理計(jì)劃未經(jīng)論證 3. 未進(jìn)行風(fēng)險識別 4. 未進(jìn)行定性風(fēng)險分析 5. 未進(jìn)行定量風(fēng)險分析 6. 未制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃 7. 按各自理解對實(shí)際風(fēng)險等進(jìn)行安排，說明未進(jìn)行風(fēng)險控制 問題2： 1. 開發(fā)時間被甲方壓縮3個月，可能存在時間不足 2. 乙方不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 問題3 1.a 2. 3.e 4.c 5. d

信管網(wǎng)fighter_3：
1、1）該公司尚無成熟的案例，參照以前的項(xiàng)目模板，編制項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃 2）一個人編制項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃 3）問題與風(fēng)險管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性 4） 按照各自的 理解進(jìn)行錯失 5）缺乏去項(xiàng)目風(fēng)先的評估 3:1）g 2） h 3）e 4）c 5）d

信管網(wǎng)山西省電信考友：
沒有做好風(fēng)險識別，由下到上制定風(fēng)險清單。 按照舊的項(xiàng)目模板制定風(fēng)險管理計(jì)劃存在問題。 沒有進(jìn)行定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險風(fēng)析、 沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，項(xiàng)目成員只按照各自理解對風(fēng)險進(jìn)行控制 沒有進(jìn)行風(fēng)險管理 風(fēng)險項(xiàng)：1.公司沒有此類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，決定投標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險較大 2.該政府項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮后進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目有延期風(fēng)險 3.

信管網(wǎng)cnitpm425146784730：
1.制定招標(biāo)文件依據(jù)單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險大。3、制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃依據(jù)模板，計(jì)劃內(nèi)容不全面。4、制定之后未進(jìn)行確認(rèn)、評審就簽字下發(fā)。5、制定計(jì)劃應(yīng)全員參與。6、面臨問題時不應(yīng)按照自己理解對風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行安排。 1、技術(shù)風(fēng)險。2、時間風(fēng)險。3、成本風(fēng)險。4、質(zhì)量風(fēng)險 a h e a d

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