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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/21）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問(wèn)題1 （1）1.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是和團(tuán)隊(duì)成員一起制定的； 2.進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑應(yīng)該比甲方招標(biāo)文件中規(guī)格的節(jié)點(diǎn)提前一些，防止有延誤； 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃也不應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理小王一個(gè)人編制的，也應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編程； （2）應(yīng)該考慮的事業(yè)環(huán)境因素有：團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等； 合同中規(guī)定開(kāi)工日期和竣工日期等； 外界的天氣、環(huán)境等無(wú)法抗拒的因素； 政府的法律法規(guī)政策等； 問(wèn)題2 1.項(xiàng)目整合存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編織； 2.制定進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起編織，里程碑時(shí)間不應(yīng)該和招標(biāo)文件的里程碑一致，要符合合同要求； 3.成本管理存在問(wèn)題，未制定成本管理計(jì)劃，只是項(xiàng)目經(jīng)理小王自己估算的； 4.項(xiàng)目啟動(dòng)存在問(wèn)題，為邀請(qǐng)客戶(hù)方人員參加，只是小王團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員； 5.項(xiàng)目延期通知應(yīng)以書(shū)面、正式的文件通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，不能以口頭形式。 問(wèn)題3

信管網(wǎng)瓜果：
初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題 1.沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況考慮，僅根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。 2.因項(xiàng)目涉及多個(gè)子系統(tǒng)，在制訂初步的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮各活動(dòng)的冗余。 3.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的初步進(jìn)度計(jì)劃完全一個(gè)人編制，沒(méi)有其他項(xiàng)目干系人參與。 4.沒(méi)有考慮項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于緊密。 主要考慮的制約問(wèn)題 1、項(xiàng)目需要采購(gòu)設(shè)備是否能夠按期到貨 2、項(xiàng)目所需資源是否能夠按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位 3、項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在問(wèn)題 1、小王沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同編制，并非項(xiàng)目經(jīng)理小王一人完成 3、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀 4、沒(méi)有做詳細(xì)的項(xiàng)目成本估算，僅估計(jì)了各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)就確定了項(xiàng)目預(yù)算 5、人力資源管理不當(dāng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由公司指派，并非根據(jù)項(xiàng)目情況組建合適的團(tuán)隊(duì)成員 6、沒(méi)有做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 7、對(duì)項(xiàng)目關(guān)系人管理不夠 8、項(xiàng)目因土建工作延誤，影響項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度變更 9、項(xiàng)目配置管理不夠，僅口頭通知項(xiàng)目組成員 10、項(xiàng)目的采購(gòu)管理不到位，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整設(shè)備到貨情況 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過(guò)程 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

信管網(wǎng)15213460973：
里程碑時(shí)間沒(méi)有時(shí)間緩沖，輸入只有招標(biāo)文件，沒(méi)有考慮其他因素，沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案＜br＞里程碑清單，活動(dòng)清單，事業(yè)環(huán)境因素＜br＞溝通管理不到位＜br＞根據(jù)項(xiàng)目章程，子項(xiàng)目基準(zhǔn)，利用專(zhuān)家判斷等技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm438545205486：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629905088.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm429667850158：
1）應(yīng)先根據(jù)招投標(biāo)文件、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、商業(yè)論證、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)等制定項(xiàng)目章程，并召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。 2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等） 3）應(yīng)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，并根據(jù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)生項(xiàng)目延期時(shí)，評(píng)估延期造成的影響，實(shí)施整體變更控制，記錄變更日志。