項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是（1），其參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機(jī)構(gòu) 
B．固定機(jī)構(gòu)   
C．決策機(jī)構(gòu)   
D．管理機(jī)構(gòu)
（2）A．變更執(zhí)行 
B．變更結(jié)果確認(rèn) 
C．變更計(jì)劃確認(rèn)
D．變更方案選擇

變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利
C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃   
D．控制變更，保證項(xiàng)目可控

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作      
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能   
C．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 
D．項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物
C．識(shí)別里程碑
D．確認(rèn)工作分解的程度

小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后，開(kāi)始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B．識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
C．資金限制平衡需要對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí)，最終形成項(xiàng)目預(yù)算