1、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計(jì)劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

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2、可采用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是（）

A、層次結(jié)構(gòu)圖
B、RAM圖
C、文本格式
D、RACI圖

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3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段，其中經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是（）
A、形成階段
B、發(fā)揮階段
C、震蕩階段
D、規(guī)范階段

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4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

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5、 在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，（ ）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A．期望理論和X 理論
B．Y 理論和馬斯洛理論
C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

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6、 一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（ ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A．活動(dòng)定義
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．工作說明
D．責(zé)任分配矩陣

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7、 塔庫(kù)曼的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論認(rèn)為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的生命周期中不包括（ ）階段。
A、形成（forming）
B、磨合（running）
C、震蕩（storming）
D、規(guī)范（norming）

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8、 （ ）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團(tuán)隊(duì)

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9、 一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期

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10、 責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯(cuò)誤的是（）
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

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