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信管網(wǎng)cnitpm414422797876：
問題1： 制定項目計劃中指自己進行，沒有對項目計劃進行全員的參與評估可能性。 在項目進行四個月中，沒有對項目進行進度和質(zhì)量的管控，只有結(jié)尾時進行了查看。 僅僅識別了風險，但是在風險的處理中，沒有采用多種的風險解決方案，僅僅通過延長進度時間這一種方式。 問題2： 風險規(guī)避 頭腦風暴可以作為前提風險識別的輸入，用于集思廣益大家識別項目過程中可能存在的風險。 風險概率及影響矩陣通過風險發(fā)生的概率以及影響進行分風險排序。 問題3： 資源投入，進行外包或者從其它項目借調(diào)技術(shù)技能更好的高級工程師參與。 進行項目培訓(xùn)，提供項目組成員的技術(shù)說平。 看展會議學(xué)習(xí)小組，對該項目的情況，大家討論出疑問點互相學(xué)習(xí) 問題4： 轉(zhuǎn)移,簽訂采購合同說明，驗收不合理時需要進行的處理方案。 避免,和客戶說明可能延長項目進度的情況。

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不應(yīng)自己進行需求調(diào)研和制定項目管理計劃＜br＞2.項目經(jīng)理缺乏缺乏對外包公司項目實施的跟蹤監(jiān)控和管理＜br＞3，沒有制定合適的項目管理計劃制定＜br＞4.沒有制定風險管理計劃＜br＞5風險識別不全面＜br＞6沒有對風險進行定性和定量分析＜br＞7沒有制定風險的應(yīng)對措施＜br＞8沒有做好風險控制，當風險出現(xiàn)時沒有采取措施控制風險＜br＞應(yīng)急儲備，風險識別，定性風險分析＜br＞＜br＞1.可以請有相關(guān)經(jīng)驗的專家來指導(dǎo)工作和對培訓(xùn)組成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)＜br＞2.可以將該模塊外包給技術(shù)實力強的公司來完成該模塊＜br＞規(guī)避，與客戶說明原因，讓客戶改變計劃＜br＞轉(zhuǎn)移，將該模塊轉(zhuǎn)移給其他有能力的公司來做＜br＞減輕，聘請有經(jīng)驗的專家來指導(dǎo)和培訓(xùn)＜br＞接受，啟用應(yīng)急儲備，準備一定的時間，資金，資源來應(yīng)對風險

信管網(wǎng)cedric：
問題1： 項目整體管理存在的問題如下： 1）項目計劃制定不周全，且應(yīng)該大家一起參與制定； 2）項目計劃沒有經(jīng)過評審和確認； 3）沒有制定合理的整體變更流程，項目已經(jīng)發(fā)生變更，計劃確沒有更新； 4）沒有做好項目監(jiān)控工作，未能及時對比分析計劃和實際執(zhí)行情況； 項目風險管理存在的問題： 1）項目執(zhí)行過程中，與客戶缺乏溝通，導(dǎo)致很多不必要的風險和隱患； 2）編制風險管理計劃不應(yīng)該由項目經(jīng)理一個人來編制，應(yīng)該由項目團隊和相關(guān)干系人一起編制，并經(jīng)充分溝通和評審后發(fā)布實施； 3）沒有對風險進行全面識別，且缺乏合理的風險應(yīng)對規(guī)劃； 問題2： 1）應(yīng)急儲備//管理儲備； 2）風險識別、風險分析； 3）風險定性分析 問題3： 1）申請資源，請求更加有經(jīng)驗的技術(shù)人員； 2）延長工期 問題4： 1）避免：尋找具有相關(guān)樣品開發(fā)經(jīng)驗的替代分包商 2）轉(zhuǎn)移：購買保險 3）減輕：隨時關(guān)注樣品生產(chǎn)進度 4）應(yīng)急響應(yīng)：

信管網(wǎng)cnitpm458817775928：
問題1： 1、項目整體管理計劃制定存在問題，未全員參與 2、風險識別不全面 3、質(zhì)量保證質(zhì)量控制存在問題，缺乏監(jiān)督控制 4、進度控制存在問題 問題2： 1、應(yīng)急儲備 2、風險識別 3、風險定性分析 問題3： 1、引入有經(jīng)驗技術(shù)的老員工 2、進行新技能培訓(xùn) 3、加強進度控制 問題4： 避免：更換分包商 轉(zhuǎn)移： 減輕：延長交付時間 應(yīng)急響應(yīng)：

信管網(wǎng)桃子歸：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634109782.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)cnitpm441449977117：
問題1： （1）風險管理計劃的指定存在問題，不應(yīng)只由項目經(jīng)理一人指定，應(yīng)有項目團隊協(xié)助完成 （2）風險識別工作不充分，導(dǎo)致后期出現(xiàn)了很多問題 （3）風險定性分析存在問題，對風險的分類不夠細致 （4）風險定量分析存在問題，沒有進行風險定量分析 （5）風險應(yīng)對存在問題，不能只挑成本低、難度小的安排風險應(yīng)對措施 （6）風險監(jiān)控，存在問題，小李認為電力中斷發(fā)生的概率小，而沒有按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致后期設(shè)備出現(xiàn)問題 （7）風險再識別，沒有再進行風險再識別 問題2： （1）風險管理計劃 （2）風險識別 （3）風險定性分析 （4）風險定量分析 （5）風險應(yīng)對 （6）風險監(jiān)控 問題3： 規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分享、接受

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1： 風險管理計劃的編制不合理；風險清單及應(yīng)對措施的制定方法太單一，不合理；風險的排序應(yīng)根據(jù)風險評級，風險的影響和發(fā)生概率來排；風險的應(yīng)對措施還應(yīng)考慮到效果；實施的進度和成果缺乏監(jiān)控、管理和評審；風險識別工作不到位。 2： 編制風險管理計劃；風險識別；風險定性分析；風險定量分析；制作風險清單及應(yīng)對措施。 王偉做了編制計劃，制作風險清單。 3： 風險對沖；風險轉(zhuǎn)移；風險應(yīng)對；無視風險

信管網(wǎng)cnitpm467413324869：
1、 3月低各責任人反饋應(yīng)對措施已實施完成，但王偉并沒有進行相關(guān)驗收工作； 在4月底出現(xiàn)了風險實施漏掉情況，未進行及時處理與驗證； 在出現(xiàn)問題時，沒有重新評估風險，并更新風險清單； 風險包括已知風險和未知風險； 制定風險管理計劃，以及風險清單，不是項目經(jīng)理一個人完成的，需要其他干系人參與并確認，風險考慮不全面， 在制定風險管理計劃和風險清單時 不僅需要考慮已知風險也要考慮未知風險 2、制定風險管理計劃；實施風險管理；控制風險； ---- 每步的輸入文件以及輸出文件 制定風險管理計劃 3、風險管理的策略或工具

信管網(wǎng)13428980405：
1.風險管理計劃未審批和告知干系人；沒有檢查措施是否真正完成；小李沒有識別風險或者未按領(lǐng)導(dǎo)安排工作去檢查設(shè)備；王偉未能識別空間設(shè)備的風險；沒有制定詳細的風險應(yīng)對措施； 2.風險管理計劃---風險識別---風險規(guī)避---風險處理 3. 規(guī)避、撤退、轉(zhuǎn)移、外包

信管網(wǎng)豪key：
問題1： ①根據(jù)經(jīng)驗編制風險管理計劃不合理，應(yīng)該根據(jù)項目管理計劃，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等制定； ②責任任反饋應(yīng)對措施已實施完成，但是項目經(jīng)理未核實； ③制定風險管理計劃時沒有指定冗余措施，導(dǎo)致設(shè)備停機； ④風險識別時未考慮未知風險； ⑤未定量分析風險； 問題2： ①規(guī)劃風險管理； ②識別風險； ③定性分析風險； ④定量分析風險； ⑤風險確認； ⑥指定風險應(yīng)對措施； ⑦控制風險； 問題3： 規(guī)避，轉(zhuǎn)移，消除，接受